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Páginas: 5 (1094 palabras)
Publicado: 8 de noviembre de 2012
INTRODUCCIÓN
Las conclusiones a la que se arribaron a partir de un profundo diagnóstico de la
situación ganadera actual y de los talleres realizados en diferentes zonas productivas de
la provincia indicarían la necesidad de revalorizar la actividad de cría bovina la cual se ha
visto marginada por los grandes cambios tecnológicos y económicos que se han
sucedido en la actividadagropecuaria en la ultima década.
Con ello se busca no solo elevar los índices de productividad sino también el
afianzamiento del sector como base de sostenibilidad de la cadena de la carne.
Es así que el plan ganadero debe ser estratégico y se sustentará en la mejora de la
calidad de los productos obtenidos para satisfacer los mercados de demanda creciente y
conformarequitativamente la cadena productiva de la carne vacuna en la provincia.
Para ello se torna necesario proponer y generar condiciones para una transformación
estructural del sector ganadero fundamentada en un cambio actitudinal de todo la
cadena del agronegocio de la carne vacuna, con el compromiso y acompañamiento de
las entidades relacionadas, instituciones del conocimiento y organismos delestado
provincial.
Visión – Misión
Misión:
Ser reconocida como una empresa líder del sector alimentos en Chile, por su alta calidad de productos, capacidad de innovación y profundo conocimiento de sus clientes. Ariztía debe ser un referente en la industria de alimentos nacional destacando por sus altos estándares de clase mundial.
La preocupación esencial de la compañía esincrementar el valor económico para sus accionistas, mediante un uso eficiente del capital, una alta eficiencia operacional y mejores márgenes del negocio.
La empresa debe desarrollar una mentalidad global en sus negocios y buscar capturar las oportunidades comerciales y tecnológicas que se le presentan tanto en los mercados internos como globalizados.
Visión:
Ser una empresa declase mundial, a la vanguardia del sector alimentos por satisfacer las necesidades de sus consumidores y clientes, con marcas de alta preferencia y propuestas de valor innovadoras, sustentada en un equipo humano de excelencia y conductas éticas íntegras.
Historia:
1936
A fines del siglo XIX, Don Ricardo Ariztía Pinto llega a Melipilla como Gerente del Banco de Melipilla ycomienza a plantar viñas en su parcela. Durante las primeras décadas del siglo XX, su hijo, Hernán Ariztía Bascuñán administra el negocio de las viñas y comienza la producción de frutas. En 1936 incorpora la producción de huevos con 20 mil gallinas.
1950
No es hasta la década de los 50 que su hijo, Don Manuel Ariztía Ruíz asume la dirección de la empresa privilegiando los frutales y, enespecial, la avicultura dando inicio al negocio de los pollos broiler.
1980
La década de los 80 está marcada por la expansión con tecnología de punta y un fuerte crecimiento, pasando de tener un 9% del mercado en 1974, a un 32% en la actualidad. Durante este periodo se inician las exportaciones a Japón, lo que demanda importantes mejoras en la calidad de los productos y un proceso deinternacionalización de la carne de ave chilena.
1990
Durante la década de los 90 se ingresa en el negocio de la crianza y comercialización del pavo. Esta carne, que prácticamente no se consumía en el país, fue creciendo paulatinamente gracias a las campañas de educación al consumidor apoyadas por nuestra empresa.
2011
En la actualidad, P.Q.E.K destina al mercado externo más del 20% de sufacturación, estando presente en más de 30 países de América, Europa y Asía del Pacífico. Un 90% de sus ventas corresponde a productos en base al pollo y pavo, mientras que el resto son cecinas, procesados de pollo, subproductos y quesos.
AREA DE NEGOCIOS:
Producción Avícola
Ariztía produce el 80% de sus aves en la zona central y el 20% restante en el sector costero de Arica, extremo...
Las conclusiones a la que se arribaron a partir de un profundo diagnóstico de la
situación ganadera actual y de los talleres realizados en diferentes zonas productivas de
la provincia indicarían la necesidad de revalorizar la actividad de cría bovina la cual se ha
visto marginada por los grandes cambios tecnológicos y económicos que se han
sucedido en la actividadagropecuaria en la ultima década.
Con ello se busca no solo elevar los índices de productividad sino también el
afianzamiento del sector como base de sostenibilidad de la cadena de la carne.
Es así que el plan ganadero debe ser estratégico y se sustentará en la mejora de la
calidad de los productos obtenidos para satisfacer los mercados de demanda creciente y
conformarequitativamente la cadena productiva de la carne vacuna en la provincia.
Para ello se torna necesario proponer y generar condiciones para una transformación
estructural del sector ganadero fundamentada en un cambio actitudinal de todo la
cadena del agronegocio de la carne vacuna, con el compromiso y acompañamiento de
las entidades relacionadas, instituciones del conocimiento y organismos delestado
provincial.
Visión – Misión
Misión:
Ser reconocida como una empresa líder del sector alimentos en Chile, por su alta calidad de productos, capacidad de innovación y profundo conocimiento de sus clientes. Ariztía debe ser un referente en la industria de alimentos nacional destacando por sus altos estándares de clase mundial.
La preocupación esencial de la compañía esincrementar el valor económico para sus accionistas, mediante un uso eficiente del capital, una alta eficiencia operacional y mejores márgenes del negocio.
La empresa debe desarrollar una mentalidad global en sus negocios y buscar capturar las oportunidades comerciales y tecnológicas que se le presentan tanto en los mercados internos como globalizados.
Visión:
Ser una empresa declase mundial, a la vanguardia del sector alimentos por satisfacer las necesidades de sus consumidores y clientes, con marcas de alta preferencia y propuestas de valor innovadoras, sustentada en un equipo humano de excelencia y conductas éticas íntegras.
Historia:
1936
A fines del siglo XIX, Don Ricardo Ariztía Pinto llega a Melipilla como Gerente del Banco de Melipilla ycomienza a plantar viñas en su parcela. Durante las primeras décadas del siglo XX, su hijo, Hernán Ariztía Bascuñán administra el negocio de las viñas y comienza la producción de frutas. En 1936 incorpora la producción de huevos con 20 mil gallinas.
1950
No es hasta la década de los 50 que su hijo, Don Manuel Ariztía Ruíz asume la dirección de la empresa privilegiando los frutales y, enespecial, la avicultura dando inicio al negocio de los pollos broiler.
1980
La década de los 80 está marcada por la expansión con tecnología de punta y un fuerte crecimiento, pasando de tener un 9% del mercado en 1974, a un 32% en la actualidad. Durante este periodo se inician las exportaciones a Japón, lo que demanda importantes mejoras en la calidad de los productos y un proceso deinternacionalización de la carne de ave chilena.
1990
Durante la década de los 90 se ingresa en el negocio de la crianza y comercialización del pavo. Esta carne, que prácticamente no se consumía en el país, fue creciendo paulatinamente gracias a las campañas de educación al consumidor apoyadas por nuestra empresa.
2011
En la actualidad, P.Q.E.K destina al mercado externo más del 20% de sufacturación, estando presente en más de 30 países de América, Europa y Asía del Pacífico. Un 90% de sus ventas corresponde a productos en base al pollo y pavo, mientras que el resto son cecinas, procesados de pollo, subproductos y quesos.
AREA DE NEGOCIOS:
Producción Avícola
Ariztía produce el 80% de sus aves en la zona central y el 20% restante en el sector costero de Arica, extremo...
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