JIT "justo a tiempo"
Páginas: 7 (1501 palabras)
Publicado: 1 de octubre de 2013
Justo a tiempo “JIT”
Justo a tiempo “JIT”
El sistema justo a tiempo, comenzó como el sistema de producción de la empresa Toyota por el
año 1976 buscando mejorar la flexibilidad de los procesos fabriles como respuesta al descenso del
crecimiento económico de esos años debido a la segunda crisis mundial del petróleo en 1976. En
el estudio de la filosofía japonesa, encontraron 14 puntosprincipales de trabajo, 7 relacionados
con el respeto a las personas y otros 7 enfocados a la parte técnica. En este estudio se
determinaron 7 de los 14 puntos como los más apropiados para aplicar en el medio occidental.
Estos elementos esenciales componen lo que llamamos "justo a tiempo".
Definición
Concepto que más que un modelo de gestión se presenta como una filosofía de trabajo, en lacual,
las materias primas y los productos llegan justo a tiempo, bien para la fabricación o para el servicio
al cliente.
La filosofía del "justo a tiempo" se fundamenta principalmente en:
La reducción del desperdicio
La calidad de los productos o servicios
Profundo compromiso (lealtad) de todos y cada uno de los integrantes de la organización.
Fuerte orientación a sus tareas(involucrarse en el trabajo),
Mayor productividad, menores costos, calidad, mayor satisfacción del cliente, mayores ventas
y muy probablemente mayores utilidades.
Entre algunas de las aplicaciones del JIT se pueden mencionar:
Los inventarios reducidos.
El mejoramiento en el control de calidad.
La fiabilidad del producto.
Justo a tiempo “JIT”
El aprovechamiento del personal.
Justo a tiempoimplica producir sólo exactamente lo necesario para cumplir las metas pedidas por
el cliente. Producir el mínimo número de unidades en las menores cantidades posibles y en el
último momento posible, eliminando la necesidad de almacenaje, ya que las existencias mínimas y
suficientes llegan justo a tiempo para reponer las que acaban de utilizarse y la eliminación de el
inventario de productoterminado.
Se considera que el exceso de existencias:
• Absorbe capital que no es necesario y que podría invertirse de una mejor forma.
• Genera mayores costos de almacenaje.
• Aumenta los riesgos de daños y de obsolescencia.
• Puede ocultar oportunidades para realizar mejoras operativas.
De lo que se trata es que con la metodología del Just in Time, la compañía pueda apoyarse paraconstruir una ventaja competitiva sostenible en el mercado.
La elaboración de una estrategia competitiva a nivel de negocio supone definir aquella o aquellas
variables en que se quiere ser superior a la competencia y que hacen que los clientes compren
nuestros productos y no los de aquella.
Podemos enumerar cinco variables que servirán de base para conseguir esa ventaja competitiva:
1. Costo
2.Calidad
3. Servicio
4. Flexibilidad
5. Innovación.
Justo a tiempo “JIT”
En un sistema Just-in-Time, el despilfarro se define como cualquier actividad que no aporta valor
añadido para el cliente. Despilfarro es el uso de recursos por encima del mínimo teórico necesario
(mano de obra, equipos, tiempo, espacio, energía).
Pueden ser despilfarros:
El exceso de existencias
Los plazosde preparación
La inspección
El movimiento de materiales
Las transacciones o los rechazos
La descripción convencional del JIT como un sistema para fabricar y suministrar mercancías que se
necesiten, cuando se necesiten y en las cantidades exactamente necesitadas, solamente define el
JIT teóricamente.
Cuando el JIT se interioriza en las empresas, el despilfarro de las fábricas se eliminasistemáticamente.
El sistema Just-in-Time tiene cuatro objetivos esenciales que son:
Atacar los problemas fundamentales
Eliminar despilfarros
Buscar la simplicidad
Diseñar sistemas para identificar problemas
La filosofía del JIT indica que cuando aparecen problemas debemos
enfrentarnos a ellos y resolverlos. El nivel de las existencias puede reducirse
entonces gradualmente hasta...
Justo a tiempo “JIT”
El sistema justo a tiempo, comenzó como el sistema de producción de la empresa Toyota por el
año 1976 buscando mejorar la flexibilidad de los procesos fabriles como respuesta al descenso del
crecimiento económico de esos años debido a la segunda crisis mundial del petróleo en 1976. En
el estudio de la filosofía japonesa, encontraron 14 puntosprincipales de trabajo, 7 relacionados
con el respeto a las personas y otros 7 enfocados a la parte técnica. En este estudio se
determinaron 7 de los 14 puntos como los más apropiados para aplicar en el medio occidental.
Estos elementos esenciales componen lo que llamamos "justo a tiempo".
Definición
Concepto que más que un modelo de gestión se presenta como una filosofía de trabajo, en lacual,
las materias primas y los productos llegan justo a tiempo, bien para la fabricación o para el servicio
al cliente.
La filosofía del "justo a tiempo" se fundamenta principalmente en:
La reducción del desperdicio
La calidad de los productos o servicios
Profundo compromiso (lealtad) de todos y cada uno de los integrantes de la organización.
Fuerte orientación a sus tareas(involucrarse en el trabajo),
Mayor productividad, menores costos, calidad, mayor satisfacción del cliente, mayores ventas
y muy probablemente mayores utilidades.
Entre algunas de las aplicaciones del JIT se pueden mencionar:
Los inventarios reducidos.
El mejoramiento en el control de calidad.
La fiabilidad del producto.
Justo a tiempo “JIT”
El aprovechamiento del personal.
Justo a tiempoimplica producir sólo exactamente lo necesario para cumplir las metas pedidas por
el cliente. Producir el mínimo número de unidades en las menores cantidades posibles y en el
último momento posible, eliminando la necesidad de almacenaje, ya que las existencias mínimas y
suficientes llegan justo a tiempo para reponer las que acaban de utilizarse y la eliminación de el
inventario de productoterminado.
Se considera que el exceso de existencias:
• Absorbe capital que no es necesario y que podría invertirse de una mejor forma.
• Genera mayores costos de almacenaje.
• Aumenta los riesgos de daños y de obsolescencia.
• Puede ocultar oportunidades para realizar mejoras operativas.
De lo que se trata es que con la metodología del Just in Time, la compañía pueda apoyarse paraconstruir una ventaja competitiva sostenible en el mercado.
La elaboración de una estrategia competitiva a nivel de negocio supone definir aquella o aquellas
variables en que se quiere ser superior a la competencia y que hacen que los clientes compren
nuestros productos y no los de aquella.
Podemos enumerar cinco variables que servirán de base para conseguir esa ventaja competitiva:
1. Costo
2.Calidad
3. Servicio
4. Flexibilidad
5. Innovación.
Justo a tiempo “JIT”
En un sistema Just-in-Time, el despilfarro se define como cualquier actividad que no aporta valor
añadido para el cliente. Despilfarro es el uso de recursos por encima del mínimo teórico necesario
(mano de obra, equipos, tiempo, espacio, energía).
Pueden ser despilfarros:
El exceso de existencias
Los plazosde preparación
La inspección
El movimiento de materiales
Las transacciones o los rechazos
La descripción convencional del JIT como un sistema para fabricar y suministrar mercancías que se
necesiten, cuando se necesiten y en las cantidades exactamente necesitadas, solamente define el
JIT teóricamente.
Cuando el JIT se interioriza en las empresas, el despilfarro de las fábricas se eliminasistemáticamente.
El sistema Just-in-Time tiene cuatro objetivos esenciales que son:
Atacar los problemas fundamentales
Eliminar despilfarros
Buscar la simplicidad
Diseñar sistemas para identificar problemas
La filosofía del JIT indica que cuando aparecen problemas debemos
enfrentarnos a ellos y resolverlos. El nivel de las existencias puede reducirse
entonces gradualmente hasta...
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