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Análisis FODA Benetton:

Fortalezas:

• Experimentó crecimiento en los años 80's, estancándose en los años 90's.

• Modernizó instalaciones de fabricación.

• Reorganizo su cadena desuministros para aumentar la eficiencia y reducir costos.

• Nació como empresa familiar.

• Comenzó con tiendas pequeñas especializadas.

• Producción de prendas de vestir en grandes cantidades y abajo costo.

• Tiene líneas de producción doble, lo cual permite mantener operaciones más críticas en plantas locales estrechamente supervisadas.

• Nuevo sistema de información coordina la entregarápida de productos específicos a lugares concretos, consiguiendo así una cadena de suministro de gran capacidad de respuesta.

• Gestionó los establecimientos de mayor superficie y almacenesespecialización en zonas comerciales de prestigio del centro de ciudades.
• Benetton licencia sus marcas para los productos fabricados y vendidos por los demás, incluyendo las fragancias y cosméticos,relojes, gafas de sol y otros accesorios de moda, que complementan sus líneas de productos.

• Benetton proporciona a sus establecimientos franquiciados un diseño uniforme de los locales, servicios,comercialización de productos en el punto de venta y campañas promocionales.

• El sistema Benetton está basado profundamente en el concepto de partnership; tanto los representantes como losproveedores, el gerente como los colaboradores, tienen plena autonomía de acción para formular propuestas de desarrollo.
• Hoy en día el Grupo Benetton está presente en 120 países del mundo, su actividad sefocaliza en el sector de la confección: un grupo con una afianzada identidad italiana por estilo, diseño y pasión, propuestos a través de las marcas United Colors of Benetton, más casual, Sisley, másorientada al fashion, Playlife, ropa para el tiempo libre y Killer Loop, ropa Street.


Debilidades:

• Organización clásica en forma de red.
• Marketing enfocada a la proclamación militante de...