Joint venture

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INSTITUTO SUPERIOR SAN JOSÉ ORIOL”

CARRERA: Administración

CURSO: Seminario

TEMA: “JOINT VENTURE”

DOCENTE: Gustavo Salas Fernández

INTEGRANTES:

* Katherine Álvarez Garayar
* Diana Pinto Tapia
* Tatiana Yucra Marrón
* Maryori Cuadros Bernedo
* Jan Carlos Casquina Laura
* Víctor García Apaza
* Marisol Yallerco Quispe

Arequipa-2010INDICE
INTRODUCCION……………………………………………………………………………………………………….3
“JOINT VENTURE”
ANTECEDENTES…………………………………………………………………………………………………………4
CONCEPTO………………………………………………………………………………………………………………..5
CLASIFICACION Y TIPOLOGIA…………………………………………………………………………………….5
a) Por su modalidad legal y/o organizacionalb) Por su contexto geográfico
c) Por el tipo de contrato o acuerdos de las partes
d) Por el rol o desempeño de los socios
PROCESO DE FORMACION DE UN JOINT VENTURE…………………………………………………….7
CARACTERISTICAS PRINCIPALES DEL JOINT VENTURE…………………………………………………8
INTERES DE LOS PAISES POR UN JOINT VENTURE………………………………………………………8MOTIVOS PARA LA FORMACION DE UN JOINT VENTURE……………………………………………9
PERFECCIONAMIENTO…………………………………………………………………………………………….10
VENTAJAS Y DESVENTAJAS………………………………………………………………………………………10
DURACION……………………………………………………………………………………………………………..11
CONTABILIZACION……………………………………………………………………………………………………11
CONTROL OPERATIVO……………………………………………………………………………………………….12
CONTRATOSSATELITALES………………………………………………………………………………………….12
RIEZGOS QUE SE PRESENTAN…………………………………………………………………………………….12
TERMINACION DEL CONTRATO…………………………………………………………………………………..12
LOS JOINT VENTURE EN AMERICA LATINA………………………………………………………………….13
LOS JOINT VENTURE EN EL PERU…………………………………………………………………………………14
* Sistema legal del JOINT VENTURE en el Perú
CONCLUSIONES………………………………………………………………………………………………………………18BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………………………………………………………….19
ANEXOS…………………………………………………………………………………………………………………………20
* JOINT VENTURE en Bulgaria
* Experiencia de JOINT VENTURE en Chile
ESQUEMAS DE EXPOSICION…………………………………………………………………………………………..25
CUESTIONARIO……………………………………………………………………………………………………………..35


INTRODUCCION

A lo largo de los años, el mercadeo mundial ha venido variando sus tendencias para mejorar en los procesos, elservicio y/o el producto, cada vez, van apareciendo mejores métodos, que a su vez, van dejando obsoletos a los métodos anteriores, que en un principio parecían inmejorables, pero que con la demanda competitiva del mercado, obliga a los oferentes a ser creativos y a asumir que siempre se puede y se tiene que mejorar.
La inserción a nuevos mercados es aumentar el grado de satisfacción a su mercadoactivo, requiere de una gran inversión de recursos de desarrollo tecnológico, financieros, físicos y de talento humano, por parte del vendedor. Es por eso que se conocen varias técnicas de modalidad asociativa empresarial, que permiten amortiguar un poco el esfuerzo necesario para logra el objetivo que se quiere; como es el caso del "Joint Venture", que son una modalidad, que no requiere delestablecimiento de ningún tipo de contrato jurídico.
En la actualidad se aprecia una mayor difusión de los contratos de colaboración empresarial generalmente relacionados con los grandes proyectos de tipo empresarial, buscando compartir esfuerzos, riesgos y responsabilidades en determinados proyectos, contar la infraestructura y elementos contractuales necesarios para emprender una actividad quesupere las posibilidades individuales de desarrollo con eficacia, sumándose a ello la canalización de la inversión extranjera.
Como modelo de organización empresarial, el Joint Venture no conoce un marco conceptual establecido y reconocido a través el mundo. En la mayoría de...
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