Jose Cuervo

“EL MITO DEL EMPRENDEDOR” |
SINTESIS |
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PRESENTA: |
AVILA MATEO ULISESGONZALEZ NAVARRO JOSE DE JESUS MARTÍNEZ GARCÍA NAIELA MONSERRAT |
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23/10/2012 |
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EL MITO E Y LAS PEQUEÑAS EMPRESAS NORTEAMERICANAS
EL MITO DEL EMPRENDEDOR

El mito E es el mito de los emprendedores, profundamente enraizado en los Estados Unidos.
De los miles de propietarios de empresas, muy pocosson auténticamente emprendedores.
La mayoría de ellos, tienen una visión completa, sin embargo, su entusiasmo por la escalada se ve convertida en terror a las alturas, y el cansancio es algo absolutamente común.
El mito E hace referencia al malentendido de quién inicia una empresa, es decir, existe la creencia de que los negocios son puestos en marcha por emprendedores, y en realidad, en lamayoría de los casos no es así. Entonces ¿Quiénes son los que inician las empresas? ¿Y por qué?
EL IMPULSO EMPRENDEDOR
Actualmente la mayoría de las personas está trabajando para alguien, pero llega el día en que una de esas personas se ve atraída por la idea de convertirse en su propio jefe y comienza a hacerse preguntas como: ¿Por qué estoy haciendo esto? ¿Por qué estoy trabajando para él? Si ademásse tanto de este negocio como pueda saber él.
Una vez afectado por el impulso emprendedor, ya no hay retorno, es algo que no se puede abandonar.
EL SUPUESTO FATAL
El supuesto fatal se resume básicamente a esta proposición:
Si se comprende el trabajo técnico de un determinado negocio, se comprende el negocio para el que ese trabajo supone un elemento fundamental.
Y la razón fatal es que,simplemente, eso no es cierto.
De hecho, esta es una de las causas fundamentales del fracaso de una empresa.
El trabajo técnico de un determinado negocio y el negocio sustentado es ese tipo de trabajo son dos cosas totalmente distintas.
Pero el técnico que decide emprender un negocio normalmente no es consciente de ese hecho. En lugar de convertirse en el primer activo de su negocio, elconocimiento del trabajo técnico del mismo será su mayor pasivo individual.
Lo verdaderamente trágico es que cuando el técnico cae presa del supuesto fatal, el negocio que teóricamente debía liberarle de trabajar para un tercero en realidad termina por esclavizarle.
De pronto, el trabajo que se conocía al dedillo se transforma en algo más, en una labor a la que se suman una docena de aspectos diferentesde los que no se tenía conocimiento.
El trabajo tan amado se convierte una tarea entre otros mucho menos familiares y menos complacientes. En lugar de mantener su especialidad, que representa la única habilidad que el técnico puede poseer, y a partir de la que se ha intentado iniciar un negocio, el trabajo se trivializa, se convierte en algo que debe ser realizado con la finalidad de dejar espaciofísico y temporal para muchas otras cosas que deben también ser realizadas.
Todos y cada una de los técnicos que han puesto en marcha un negocio se han visto asaltados por las experiencias derivadas del impulso emprendedor de la misma manera que ella.
Primero, excitación, ansia, deseos, alborozo; en segundo lugar, miedo, terror; en tercer lugar, cansancio, incomprensión; y finalmente,desesperación.
EL EMPRENDEDOR, EL DIRECTIVO Y EL TÉCNICO

Cuando alguien decide abrir su negocio, actúa como tres personas en una: como emprendedor, como directivo y como técnico. Y el problema se complica por el hecho de que mientras cada una de estas personalidades quiere ser jefe, ninguna de ellas desea tener un jefe.
Por ejemplo, el “flaco” y el “gordo” son dos personalidades totalmente distintas,con necesidades, intereses y estilos de vida totalmente diferentes. Esta es la razón fundamental por la que no se gustan entre sí. Ambos quieren cosas diametralmente opuestas.
En otras palabras, cuando usted es el flaco, está permanentemente haciendo promesas para mantener alejado al gordo. Y cuando se convierte en el gordo, está haciendo siempre promesas para mantener a distancia al flaco....