Jose guerrero arias

INFORMACIÓN Y COMPETITIVIDAD

¿Cuántos de estos líderes diseñan e implantan estrategias específicas para desarrollar una infraestructura de información en su organización?, ¿Cuántos entienden a latecnología de información como un elemento estratégico en los negocios e instituciones de hoy?

¿Entiende el concepto de TI (tecnología de la información) y sus implicaciones estratégicas para lasobrevivencia de cualquier negocio o institución?

En la actualidad la mayoría de los empresarios, ejecutivos, funcionarios y tomadores de decisiones en general, entienden la importancia de organizardatos para que por primera vez se conviertan en información útil para los objetivos propios.
Seguramente también comprenden que hoy por hoy, no es suficiente con organizar datos, sino que esnecesario también iniciar con la organización misma de tanta información disponible para una rápida toma de decisiones.

Sin embargo, la pregunta es: ¿Cuántos de estos líderes diseñan e implantanestrategias específicas para desarrollar una infraestructura de información en su organización?, ¿Cuántos entienden a la tecnología de información como un elemento estratégico en los negocios e institucionesde hoy?

Por ejemplo, siempre hablamos de mejorar la calidad de nuestros productos y servicios, pero no conocemos las necesidades de nuestros clientes o no tenemos la capacidad para procesar toda lainformación que el mercado nos quiere decir.

Existen muchos ejemplos de éxito, como el de un supermercado en Japón, llamado "Super Value". Esta empresa no pertenece a una gran cadena de tiendas,sin embargo sus dueños han tenido una gran estrategia para atraer a más clientes en un mercado muy competido (vs. las grandes empresas): Entienden las necesidades de sus clientes y les dan un mejortrato.

Esta cadena tiene un sistema gratuito de membrecías a través del cual, la empresa obtiene todos los datos generales de los clientes y sus patrones de compra, y el cliente tiene derecho a...