jose
































“UNIVERSIDAD NACIONAL JOSÉ FAUSTINO SÁNCHEZ CARRIÓN”

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
EAP. NEGOCIOS INTERNACIONALES


TEMA : DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL
IPADE SISTEM SAC.

ASIGNATURA : GERENCIA AVANZADA
DOCENTE : SOLANO ARMAS, TimoteoCICLO : IX
INTEGRANTES:
GONZALES ARAGÓN, Lilian
PORTEROS VENTOCILLA, Patricia


2013


IPADE SISTEM SAC.

I. IDENTIFICACION DE LA EMPRESA
I.1. Antecedentes
I.1.1. Constitución de la empresa
I.2. Objetivo
I.3. Régimen social, industrial y tributario
I.3.1. Régimen social
I.3.2. Régimen industrial
I.3.3. Régimen tributario
I.4. Evolución histórica del capitalsocial
I.5. Factores que han influenciado en el desarrollo de la empresa

II. ORGANIZACIÓN
II.1. Estructura organizativa

III. ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
III.1. Régimen Laboral y Distribución de Personal
III.2. Políticas de Personal
III.2.1. Reclutamiento, Selección y Contratación
III.2.2. Capacitación y Adiestramiento
III.2.3. Control y Registro de Personal
III.2.4. AdministraciónSalarial
III.2.5. Incentivos y Promociones
III.2.6. Relaciones Laborales
III.2.7. Bienestar Social
III.2.8. Comunicaciones
III.2.9. Seguridad e Higiene Industrial

IV. GESTIÓN DE COMERCIALIZACIÓN
IV.1. Mercado
IV.2. Planeamiento y Programa de Ventas
IV.3. Canales de Distribución
IV.4. Categoría de Clientes
IV.5. Políticas de Precios
IV.6. Política de Créditos y Descuentos
IV.7. Publicidady Promociones de Ventas
IV.8. Almacenamiento
IV.9. Empaque y Embalaje
IV.10. Devoluciones
IV.11. Rentabilidad de los Proyectos mas significativos

V. GESTIÓN DE PRODUCCIÓN
V.1. Generalidades
V.1.1. Tipo de Producción
V.1.2. Estructura de Información y Decisión

V.2. Proceso de Producción
V.2.1. Líneas de Producción
V.2.1.1. Diagrama de Operaciones del Proceso
V.2.1.2. Disposición dePlanta
V.2.1.3. Manipuleo de Materiales

V.3. Capacidad de Planta
V.3.1. Relación Capacidad de Planta -Mercado
V.3.2. Índice de Utilización de recursos (H- H y H –M)

V.4. Planeamiento y Control de la Producción
V.4.1. Planeamiento
V.4.2. Preparación del Trabajo
V.4.3. Programación
V.4.4. Control de Avance de Obra
V.4.5. Análisis de Circulación

V.5. Stock
V.5.1. Políticas de StockV.5.2. Compras
V.5.3. Almacén

VI. GESTIÓN ECONÓMICO FINANCIERA
VI.1. Evaluación Económica
VI.1.1. Evolución de las Ventas -Costos y Utilidades
VI.1.2. Plan Económico de la Empresa

VI.2. Evaluación Financiera
VI.2.1. Estados Financieros
VI.2.1.1. Análisis de los Balances Generales
VI.2.1.2. Análisis de las Fuentes y Usos de Fondos por su naturaleza
VI.2.2. Ratios o ÍndicesFinancieros
VI.2.2.1. Índice de Liquidez
VI.2.2.2. Índice de Política Comercial
VI.2.2.3. Índice de Autonomía Financiera
VI.2.2.4. Índice de Eficiencia del uso de capital
VI.2.2.5. Índice de Rentabilidad

VI.3. Evaluación del Control Interno
VI.4. Registros Contables y Procedimientos
VI.5. Costos
VI.6. Régimen Industrial y Tributario

VII. GESTIÓN LOGÍSTICO
VII.1. Elementos del sistemaGestión Logístico
VII.1.1. Inventario de Productos
VII.1.2. Adquisición y Control de Materias Primas
VII.1.3. Transporte y Medios de Entrega
VII.1.4. Fabricación y Capacidad de Transformación
VII.1.5. Almacenes
VII.1.6. Comunicación y Control
VII.1.7. Personal

VII.2. Aprovisionamiento de la Empresa
VII.2.1. Gestión de Compras
VII.2.1.1. Compras Anticipados
VII.2.1.2. Análisis del ValorVII.2.2. Gestión de Stocks
VII.2.2.1. Control del Nivel de Stocks
VII.2.2.2. Reposición de los Stocks
VII.2.2.3. Stock de Seguridad

VII.3. Distribución en Planta y Mantenimiento
VII.3.1. Distribución en Planta: Definición y Objetivos Básicos
VII.3.1.1. Principios Fundamentales
VII.3.1.2. Tipos de Distribución
VII.3.2. Análisis de la Distribución
VII.3.3. Fases de Desarrollo de la...