JOSE

AÑO DE LA INVERSIÓN PARA EL DESARROLLO RURAL Y LA SEGURIDADALIMENTARIA

ESCUELA: CIENCIAS DE LA SALUD
FACULTAD: FARMACIA Y BIOQUIMICA
CICLO :VII
CURSO: GERENCIA DE SERVICIOS
TEMA : LIDERASGO GERENCIAL
DOCENTE: MARLEICH ROSALES PALACIOS
INTEGRANTES:
VALDEZ LOPEZ GABY
YSLADO SIRHUA ANGELICA

Liderazgo en
gerencia

FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

¿Porque es importante aplicar liderazgoen gerencia?
OBJETIVO GENERAL:
 Analizar como interfiere el liderazgo en el ámbito gerencial.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
 Describir la importancia del liderazgo.
 Conocer los beneficios que nos brinda el liderazgo en el ámbito
gerencial.

JUSTIFICACIÓN
Es importante dar a conocer la importancia que es liderazgo porque es la
habilidad para influir sobre un grupo de personas para lograrque se alcance un
objetivo común.
Liderazgo es lograr que las cosas se hagan, cuando hay un objetivo que
alcanzar o una tarea que cumplir y se necesita más de una persona para
hacerlo. Todos los gerentes, por definición, deben ser líderes, dado que sólo
pueden hacer lo que tienen que hacer con el respaldo de su equipo, al cual
deben inspirar o persuadir para que lo sigan. El liderazgo trata,entonces, de
estimular (entusiasmar) e incitar a individuos y equipos a dar lo mejor de ellos
mismos.
También se

puede decir que el liderazgo es del espíritu; se compone de

personalidad y visión. Su práctica es un arte. La gerencia es cosa de la mente;
es más una cuestión de cálculo preciso, de estadísticas, de métodos,
cronogramas y rutinas. Su práctica es una ciencia. Los gerentes sonnecesarios; los líderes son esenciales.

INTRODUCCION
Desde

hace

mucho

tiempo

tanto

mujeres

como

varones

venimos

desempeñando trabajos pertenecientes a una u otro organización, enfrentando
innumerables desafíos al tener que luchar por cumplir con nuestros trabajo en
la vida diaria.
Ahora en la actualidad toda organización maneja sus métodos para lograr susmetas, llamado “administración” ya que ella, consiste en darle forma, de
manera consciente y constante, a las organizaciones; ya que marca una
diferencia en el grado que las organizaciones. El éxito que puede tener la
organización al alcanzar sus objetivos y al satisfacer sus obligaciones sociales
depende, en gran medida, del desempeño gerencial.
Las personas que asumen el desempeño gerencial deuna organización se
llaman "gerentes", y son los responsables de dirigir, motivar y direccionar las
actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas, para
ella tiene que ser un líder, ambas cosas debe tener una persona quien asuma
este cargo ser un líder en gerencia.
Pero el ser gerente no sólo es dirigir actividades, ser gerente también implica
ser un buen líder, es saberel proceso de cómo penetrar en esas actividades
que realizan los miembros del grupo con el cual se trabaja. El gerente para
poder lograr sus objetivos debe saber cómo usar las diferentes formas del
poder para influir en la conducta de sus seguidores, en distintas formas, sin
olvidar que es lo que se quiere lograr y hacia donde va.
Entonces gerenciar y liderar son dos recursos que se debenemplear para el
logro de su fin común, permitiendo el aprendizaje de distintas técnicas que
permitan a la persona tener su desarrollo personal indispensable para que
todos entiendan formas de cooperación con eficacia y eficiencia para obtener el
éxito.

LIDERAZGO GERENCIAL
El concepto de liderazgo gerencial fue en un principio descrito por Paúl Hersey y
Kenneth/Blanchard como "Ciclo Vital,Teoría del Liderazgo", en 1969, pero la más
extensa presentación del mismo ha sido el texto de Hersey/Blanchard "Gerencia
del Comportamiento Organizacional; Utilización de los Recursos Humanos".Cada
vez que se trata de influir en la conducta de otra persona, se está ejerciendo una
función de liderazgo. Por lo tanto, se puede decir que el liderazgo es un proceso de
influencia. Si se está...