JOSUE_F_QUIROZ_REINVENCION DE LA DIRECCION DE RRHH


Tarea: Reinvención de la Dirección de RRHH en una Fundición
JOSUE F. QUIROZ 41021081


SINTESIS
En síntesis el documento de la lectura nos muestra un ejemplo claro de cómocambiar una cultura organizacional por la que a través de los tiempos han atravesado las organizaciones y como han llegado a establecer las estrategias que atraviesa el departamento derecursos humanos para establecer una administración y un plan estratégico para el cumplimiento de las metas propuestas por la organización.
También hay que destacar comoestableciendo un sistema de trabajo de alto desempeño para el logro de los objetivos de la organización muestra un importancia vital para las existencia de las mismas.

PREGUNTAS
1. ¿Cómo sepuede propiciar un cambio de cultura organizacional que modifique los hábitos actuales por los que exige la nueva estrategia?
R/ Un cambio organizacional se debe propiciaraplicando la administración estratégica la cual primero se deben seguir los lineamientos brindados por esta planeación estratégica:
Definir el negocio actual, realizar auditorías externase internas y formular nuevas declaraciones de misión y visión de la organización, para finalmente evaluar el desempeño.

2. ¿Cuáles son las prioridades de nuevo responsables deRecursos Humanos y en que debe consistir el plan de acción de su departamento para los próximos tres años?
R/ Las estrategias son la línea de acción de la organización y deben serobjetivas y claras. LA organización debe elegir entre los tipos de estrategia ya sea una Estrategia corporativa, o una estrategia competitiva la cual le ayudaría a identificar laslíneas básicas de acción que cada departamento seguirá para ayudar a que negocio alcance sus metas. Las estrategias funcionales deben de ser conforme a la estrategia competitiva.