Analisis de Nota Tecnica Direccion Estrategica RRHH

Introduccion
Importancia de RRHH:
Las personas son las que, a fin de cuentas, producen y venden.
Las personas son las que ponen en movimiento el resto de recursos.
Tres problemas:
Cambio quevivimos no se da solo en el exterior, tambien afecta el interior de las personas y concretamente, a lo que esperan de su trabajo y a lo que estan dispuestas a dar a cambio de la empresa.
Instrumentosde direccion son pobres:
Desarrollos excesivamente teoricos
Basados en entornos muy diferentes (modelo americano) o empresas muy distintas (miles de empleados)
Soluciones que se han aportado notienen contenido real sino semantico.
Dos caminos para abordar problemas:
Anclaremos la exposicion del papel de la persona en el conjunto de los cambios sociales que vivimos, con especialreferencias a la situacion española.
Analisis del contenido de la estrategia de la empresas y sus consecuencias para el diseño y puesta en practica de las politicas y practicas de RRHH.
Tres enfoques:
Ladireccion de RRHH no puede entenderse al margen de la estrategia de la empresa.
Las practicas de personal no pueden entenderse aisladamente, una a una, sino como un todo armonico.
La actuacion de losdepartamentos de personal debe medirse y evaluarse con rigor similar al que se emplea en la medicion y evaluacion de otras unidades de la empresa.
Entorno de la direccion de recursos humanos:Presente
Futuro
Produccion/Consumo
Masivo
Personalizado
Organización del Trabajo
Estable
Flexible
Fuentes basicas de valor
Capital
Conocimiento
Tamaño Organizativo
Conglomerados
Unidadespequeñas
Resolución de Conflictos
Confrontacion
Cooperacion
Relación con el Entorno
Explotacion
Conservacion

Claves del éxito empresarial
Ventaje competitiva sostenible:
Hacer cosas queaporten valor a los clientes, empleados, accionistas…
Hacerlas mejor que los competidores
Que todo ello no sea pasajero—se logra cuando lo que hace la empresa mejor es dificil de imitar o sustituir....