José dirige su empresa

Grau en ADE: 2 curs
COMPORTAMENT ORGANITZATIU (CO)

TEMA 1

ACTIVIDAD: CASO JOSÉ DIRIGE SU EMPRESA
Con este caso pretendemos describir las habilidades necesarias para desempeñar el trabajo del directivo,
distinguir las funciones básicas de la dirección, identificar los papeles que desempeñan los directivos, así
como distinguir entre eficiencia y eficacia en la actuación empresarial.José Policur es ingeniero agrónomo con un currículum vitae no muy usual entre
los profesionales españoles, por sus frecuentes cambios de puesto de trabajo. Finalizó
su carrera en noviembre de 1973, y a los pocos meses encontró su primer empleo en el
Ministerio de Agricultura como técnico en la Subdirección de Comercialización de
Productos Agrarios, pasando por diversos negociados dentro de esedepartamento.
Consiguió una amplia experiencia en productos, procesos y mercados agrícolas, además
de entrar en contacto con muchas empresas de comercialización. El puesto de trabajo
lo consideraba idóneo, ya que el perfil era adecuado al entrenamiento que había
recibido en su Escuela y pensaba que tenía posibilidades de avanzar en su carrera
profesional.
Pero el espíritu emprendedor y suafán de superación le llevó a cambiar de
trabajo y a ocupar otro puesto en el Ministerio de Trabajo, primero como contratado y
luego como funcionario en un organismo autónomo – el organigrama abreviado nos
muestra los puestos desempeñados por José y las personas que dependían de él (figura
1.1)-. En 1980 fue nombrado director de ese organismo, siento responsable de 49
personas. En este trabajoera preciso tener grandes conocimientos técnicos para dirigir
a especialistas en prevención de accidentes de trabajo en las empresas; habilidades
para motivar al personal y una perspectiva amplia sobre los objetivos de la
Administración, para poder desarrollar con eficacia la actividad en ese organismo.
Alcanzó grandes logros organizacionales, introduciendo en la organización una premisaimportante para él: “implantar criterios de eficiencia empresarial en la Administración
Pública”. Pero sus objetivos personales no los alcanzó plenamente. Sus ideas
innovadoras se veían coartadas por una Administración demasiado lenta, unas personas
mediatizadas por los aspectos formales de la estructura organizativa, y la remuneración
no avanzaba tampoco al ritmo que a él le hubiese gustado.DIRECTOR

Director med.
preventiva

Director
Admón.

Director Tec.
ing. industrial

Director Téc.
Seguridad

Director
formación

Contabilidad
Laboratorio

Medicina

Sección
agricul.

Sección
industrial

Sección
cons. y serv.

Auxiliar

Médicos

Técnicos

Técnicos

Técnico

Figura 1.1.
Tenía 39 años, y aspiraba a alcanzar otras metas, a poder desarrollar mássu
profesión. Consideraba que sus objetivos no se podían alcanzar sin autonomía y poder

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dentro de la organización, y decidió crear su propia empresa; para esto le sirvió la
experiencia de su familia de tradición empresarial, quienes desde pequeño le habían
implicado en la gestión de la empresa de su propiedad.
En 1990creó un estudio de ingeniería con dos amigos técnicos de otras ramas
de la ingeniería, para realizar trabajos de asesoramiento técnico a las empresas: ellos
captaban los clientes, realizaban los estudios previos y de viabilidad económica y
financiera, confeccionaban todo el proyecto, llevaban la gestión y el control de la
ejecución, la dirección de la obra y en general administraban su negocio. Eneste
momento, José se encuentra de lleno metido en esta aventura, ha obtenido grandes
éxitos y su volumen de negocio no ha dejado de crecer desde el nacimiento de la
empresa. Su experiencia anterior le ha proporcionado las habilidades necesarias para
desempeñar su puesto de administrador compartido con los otros dos socios. Pero echa
de menos su antigua vida con menos responsabilidades y...