Joven

Trabajo final
Asesorías Quiroa’s.

Casandra Aceves Cota. J. Guadalupe Castillo VázquezJosadac López Cambuston.Jorge Alberto Castro RuizRodolfo Ruiz Salguero.Maestro- Lic. Jesús Antonio Rascón RuízMateria.- Planeación estratégica |
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Guaymas, Sonora 08 de mayo del 2012 |

NOMBRE DE LA EMPRESA: Asesorías Quiroa’s.
DIRECCION: Avenida 12 entre calle 15y 16. #263 Colonia centro.
ACTIVIDAD O SERVICIO QUE OFRECE: Servicios contables, fiscales, administrativo, financieros y de sistemas.
TAMAÑO DE LA EMPRESA: microempresa.
NUMERO DE EMPLEADOS: actualmente cuenta con 6 empleados.
ANTECEDENTES DE LA EMPRESA:
Es una empresa de servicios de asesorías múltiples; Contables, Fiscales, Administración, Financiera y de Sistemas. Contando con más de 12años de experiencia en el ramo de asesoramiento, con el más alto y calificado personal integrado por Contadores Públicos certificados, Lic. En Administración y Sistemas Computacionales.

La idea de realizar e implementar un una base de datos de las declaraciones fiscales de los clientes de As Quiroa`s surgió a partir de que se detectó un descontrol en dichas actividades, puesto que enocasiones algunos clientes se dirigen a la empresa para requerir esta información, lo cual implica para ellos una pérdida de tiempo, al igual que para los empleados dado que para verificar esta información se tenía que ir al archivo y ver los folders de impuestos para obtener dicha información. Actualmente los miembros de la empresa se han dado la tarea de crear un página Web, en la cual se pretendeque As Quiroa´s proporcione una imagen de marca actual y tecnológica sobre su ramo, creando nuevos lazos de contacto y relación con los clientes actuales y permitir una presencia a nivel local, nacional y mundial de sus servicios las 24 horas del día, buscando siempre mantenerse actualizados y pensando en la comodidad de sus clientes.

ORGANIGRAMA

SITUACION ACTUAL DE LA EMPRESA:
Hoy endía es uno de los despachos más importante del mercado por la gran variedad de servicios que ofrece a diferencia de las otras competencias, sus años en el mercado y su responsabilidad con sus clientes.
También por el manejo de su software, colocándonos en uno de los mejores despachos de Guaymas, por lo cual se decidió la remodelación total de sus oficinas que comenzaran próximamente, para unamejor apariencia en el mercado.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
La Planeación Estratégica se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a una organización lograr sus objetivos.
También es el proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos.
MODELO DE LA PE.1. Identificar la misión y visión actual de la organización sus objetivos y estrategias.
2. Análisis de Fuerzas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas
3. Formulación de estrategias
4. Implementación
5. Evaluación de estrategias
Oportunidades
Amenazas

Formulación de estrategias
Implementación de estrategias
Evaluación de resultados
Misión
Y
Visión

FortalezasDebilidades


MISION
La misión es un enunciado sencillo que describe la razón de ser de una organización dentro de su entorno y en la sociedad en general, considerando sobre todo la actividad del negocio.
Preguntas básicas para formularla.
* ¿Por qué existimos como organización?
* ¿Cuáles son nuestros productos y/o servicios?
* ¿Quiénes son nuestros clientes?
* ¿Cuáles sonnuestros valores?

VISION
Es una representación de lo que su negocio es y de lo usted aspira que sea en el futuro, para los clientes, colaboradores, propietarios y para la comunidad en que se desempeña.
La visión es lo que se quiere ser como persona o como empresa, mientras que la misión es lo que se va a hacer para alcanzar lo planteado en la visión.

FACTORES DEL MEDIO AMBIENTE DE LA...