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EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
• DEF1: Es un sistema formal de revisión y evaluación del desempeño laboral individual o de equipos
• DEF2: Como cualquier procedimiento que incluya
1. Establecimiento deestándares laborales
2. Evaluación del desempeño real de los empleados en relación a unos estándares
3. Informar a los empleados con el fin de motivarlos a superar deficiencias en su desempeño opara que continúen su buen nivel
EVALUACIÓN VS ADMINISTRACIÓN: La diferencia radica en que la evaluación es un sistema formal o informal de revisión y evaluación del desempeño laboral individualo de equipos, mientras que la administración del desempeño es el proceso que une el establecimiento de metas, la evaluación del desempeño y el desarrollo en un sistema común.
LOS OBJETIVOSFUNDAMENTALES DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
• Permitir condiciones de medición del potencial humano en el sentido de determinar su plena aplicación.
• Dar oportunidades de crecimiento y condiciones deefectiva participación a todos los miembros de la organización, teniendo en cuenta, por una parte, los objetivos empresariales y, por la otra, los objetivos individuales.
LOS BENEFICIOS DE LA EVALUACIÓNDEL DESEMPEÑO
Para el Subordinado
1. Conoce los aspectos de comportamiento y de desempeño que la empresa valora más en sus trabajadores.
2. Conoce cuáles son las expectativas de su jefatura acercade su desempeño y sus fortalezas y debilidades.
3. Sabe que medidas está tomando el jefe con el fin de mejorar su desempeño.
4. Adquiere condiciones para hacer autoevaluación y autocrítica para suautodesarrollo y autocontrol.
Para la Jefatura:
1. Evalúa mejor el desempeño y el comportamiento de los subordinados con base a las variables y los factores de evaluación, por medio de un sistemaque evite la subjetividad;
2. Identificar las necesidades de capacitación de su personal.
3. Le permite proponer medidas y disposiciones orientadas a mejorar el patrón de comportamiento de sus...