juego de craps

Anexo II: MODELOS DE REDES:

PLANEACIÓN DE PROYECTOS
PERT-CPM
Jorge Eduardo Ortiz Triviño
jeortizt@unal.edu.co
http://www.docentes.unal.edu.co/jeortizt/

Proyectos:
• Un proyecto escualquier empresa humana
con un claro principio y un claro final
(Gallagher)
• Poseen algunas características comunes:
– Combinación de actividades
– Relación secuencial entre actividades
–Preocupación por el tiempo
– Preocupación por los recursos

Planeación, programación y
control
• La Planeación requiere desglosar el
proyecto en actividades, estimar recursos,
tiempo e interrelacionesentre actividades.
• La Programación requiere detallar fechas
de inicio y terminación.
• El Control requiere información sobre el
estado actual y analiza posibles trueques
cuando surgendificultades.

Herramientas de planeación,
programación y control
• Gráficas de Gantt
• Modelos de redes:
– Redes deterministas (CPM = Método
de la ruta crítica)
– Redes probabilistas (PERT = Técnica
deevaluación y revisión de programas)
• También existen otras técnicas

Ejemplo: Construcción de una casa
Activ
Descripción
Predecesor
A
Cimientos, paredes
B

Durac.
(sem)
4

A

2C

Plomería,
electricidad
Techos

A

3

D

Pintura exterior

A

1

E

Pintura interior

B, C

5

Gráfica de Gantt
A
B
C
D

E
0

1

2

3

4

5

6

7

89

10 11 12

Red de actividades
B

Inicio

A

C

D

E

Fin

Ruta crítica
• La Ruta Crítica es la ruta más larga a
través de la red
• Determina la longitud del proyecto
•Toda red tiene al menos una ruta crítica
• Es posible que haya proyectos con más
de una ruta crítica

¿Cuál es la ruta crítica de la red
anterior?
• Este proyecto tiene tres rutas posibles:
–Inicio – A – B – E – Fin
– Inicio – A – C – E – Fin
– Inicio – A – D – Fin
• ¿Cuál es la duración de cada una?

¿Cómo se encuentra la ruta
crítica?
• Es necesario agregar a la red los...