jugaad innovation

Jugaad es una palabra hindú que significa mas o menos " superar las limitaciones improvisando una solución eficaz con recursos limitados " . Jugaad es un enfoque frugal y flexible a la innovación que es muy comun en la India, pero tambien lo podemos encontrar en otros mercados emergentes como Brasil , China y Kenia en sus respectivas versiones. Incluso en Occidente, es cada vez mas comun, loconocemos como Do It Yourself (DIY ).
Hace años, la innovacion Jugaad fue mucho mas potente en occidente, incluso se puede decir que esa mentalidad frugal y flexible de los empresarios fue lo que engraso el crecimiento economico por ejemplo en la revolucion industrial de EE.UU. Sin embargo el en el siglo XX, mientras maduraban las economias post-industriales, se fue perdiendo contacto con el espirituJugaad.
Hoy, la innovación jugaad está dando un empujon muy grande a las economias occidentales , especialmente en los EE.UU.. Cuenta el libro que las principales empresas occidentales, como 3M, PepsiCo, Renault -Nissan , Facebook, Google o Siemens están utilizando Jugaad para generar un crecimiento innovador en un mundo cada vez más complejo y con recursos limitados .
El enfoque jugaad estámarcando diferencia con el enfoque tradicional en la innovación que significa grandes departamentos de I + D , grandes presupuestos , planificación y control. Aunque este enfoque estructurado para la innovación tiene sus ventajas, es cada vez más criticado por ser caro y rígido.
Según la consultora Booz & Company, el año 2010, las mil empresas que inviertieron mas dinero en innovacion segastaron mas de 550 mil millones dólares en I + D sin ningun resultado significativo. Los procesos utilizados, como el estructurado Six Sigma, son muy efectivos para actividades industriales como la fabricacion, pero no sirven para dar el impulso agil y diferencial a las empresas occidentales donde el ritmo es rapido y volatil.
Jugaad en cambio es flexible , frugal y democrática. A menudo es deabajo hacia arriba y no de arriba hacia abajo y consiste en un número mucho mayor de personas, más de los que por norma tienen la tarea de innovar en las empresas . La fuerza de los innovadores Jugaad esta en su capacidad de conseguir más con menos , experimentar continuamente y involucrar a las personas creativas que por lo general quedan fuera del proceso de innovación .
Innovación Jugaad se puedecomparar con la improvisación del jazz : fluidez y colaboración en el marco de un conocimiento más profundo.
En los EE.UU. , Google practica este método de improvisación , ágil a la innovación realmente bien. El gigante de las búsquedas ha estructurado una red flexible y dinámica de equipos pequeños que rápidamente puede detectar y responder a las necesidades de mercado, dinámizando la creacióny lanzamiento de nuevos productos muy rapidamente. Según Eric Schmidt , presidente ejecutivo, Google no tiene un plan de dos años, pero tiene un plan "para la próxima semana" .
Gracias a las herramientas de medios sociales como Facebook , la creatividad se ha democratizado . Innovación Jugaad permite a los líderes empresariales dar rienda suelta y aprovechar la creatividad de todos los empleados, clientes y socios .
Innovación Jugaad tiene tres ventajas principales . En primer lugar , es frugal : permite a los innovadores conseguir más con menos. En segundo lugar , es flexible , permite a los innovadores seguir experimentando y cambiar de rumbo rapidamente cuando sea necesario. Tercero, es democrática por lo tanto, se puede aprovechar la sabiduría de los clientes y empleados.
Encontraste con el enfoque estructurado tradicional, jugaad esta indudablemente más centrada en el cliente en vez de en la tecnología o en el producto. esto es debido a que los innovadores buscan resolver un problema del cliente primero y luego aplicar una solución adaptada. Así, un aspecto importante de los innovadores es que sus soluciones no sólo son lo suficientemente buenos, sino que también son...