Juicio de nulidad fiscal
Páginas: 3 (724 palabras)
Publicado: 29 de noviembre de 2009
Proceso Administrativo. Planear, Organizar, Dirección y Control
PLANEACIÓN.
■ Decisión sobre los objetivos. Definición de los planes para alcanzarlos, programación de actividades.
■ Laplaneación comienza por establecer los objetivos y detallar los planes necesarios para alcanzarlos de la mejor manera posible.
ORGANIZACIÓN
■ Recursos y actividades para alcanzar los objetivos:órganos y cargos. Atribución de autoridad y responsabilidad.
■ Dividir el trabajo; agrupar actividades en una estructura lógica; designar las personas para que las lleven a cabo; asignar losrecursos; coordinar esfuerzos.
DIRECCIÓN
■ Definida la planeación y establecida la organización´, sólo resta hacer que las cosas marchen. Éste es el papel de la dirección: PONER A FUNCIONAR LA EMPRESAY DINAMIZARLA.
■ Dirigir los esfuerzos hacia un propósito común; comunicar; liderar; motivar.
■ Dirigir significa explicar los planes a los demás y dar instrucciones para ejecutarlos teniendocomo mira los objetivos para alcanzar.
CONTROL
La palabra control tiene varios significados en la administración, los 3 principales son:
■ Control como función restrictiva y coercitiva:utilizado para evitar ciertos desvíos indeseables o comportamientos no aceptados. En este sentido, el control tiene carácter negativo y limitante.
■ Control como sistema automático de regulación:utilizado para mantener cierto grado constante de flujo de modo automático, o el funcionamiento de un sistema.
■ Control como función administrativa: forma parte del proceso administrativo. Definirestándares de desempeño; monitorear el desempeño en los estándares; emprender la acción correctiva para garantizar la consecución de los objetivos deseados.
El control es un proceso cíclicocompuesto de 4 fases:
1. Establecimiento de estándares y criterios.
2. Observación del desempeño.
3. Comparación del desempeño con el estándar establecido.
4. Acción para corregir...
PLANEACIÓN.
■ Decisión sobre los objetivos. Definición de los planes para alcanzarlos, programación de actividades.
■ Laplaneación comienza por establecer los objetivos y detallar los planes necesarios para alcanzarlos de la mejor manera posible.
ORGANIZACIÓN
■ Recursos y actividades para alcanzar los objetivos:órganos y cargos. Atribución de autoridad y responsabilidad.
■ Dividir el trabajo; agrupar actividades en una estructura lógica; designar las personas para que las lleven a cabo; asignar losrecursos; coordinar esfuerzos.
DIRECCIÓN
■ Definida la planeación y establecida la organización´, sólo resta hacer que las cosas marchen. Éste es el papel de la dirección: PONER A FUNCIONAR LA EMPRESAY DINAMIZARLA.
■ Dirigir los esfuerzos hacia un propósito común; comunicar; liderar; motivar.
■ Dirigir significa explicar los planes a los demás y dar instrucciones para ejecutarlos teniendocomo mira los objetivos para alcanzar.
CONTROL
La palabra control tiene varios significados en la administración, los 3 principales son:
■ Control como función restrictiva y coercitiva:utilizado para evitar ciertos desvíos indeseables o comportamientos no aceptados. En este sentido, el control tiene carácter negativo y limitante.
■ Control como sistema automático de regulación:utilizado para mantener cierto grado constante de flujo de modo automático, o el funcionamiento de un sistema.
■ Control como función administrativa: forma parte del proceso administrativo. Definirestándares de desempeño; monitorear el desempeño en los estándares; emprender la acción correctiva para garantizar la consecución de los objetivos deseados.
El control es un proceso cíclicocompuesto de 4 fases:
1. Establecimiento de estándares y criterios.
2. Observación del desempeño.
3. Comparación del desempeño con el estándar establecido.
4. Acción para corregir...
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