Juicio de nulidad fiscal

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Proceso Administrativo. Planear, Organizar, Dirección y Control

PLANEACIÓN.

■ Decisión sobre los objetivos. Definición de los planes para alcanzarlos, programación de actividades.

■ Laplaneación comienza por establecer los objetivos y detallar los planes necesarios para alcanzarlos de la mejor manera posible.

ORGANIZACIÓN

■ Recursos y actividades para alcanzar los objetivos:órganos y cargos. Atribución de autoridad y responsabilidad.

■ Dividir el trabajo; agrupar actividades en una estructura lógica; designar las personas para que las lleven a cabo; asignar losrecursos; coordinar esfuerzos.

DIRECCIÓN

■ Definida la planeación y establecida la organización´, sólo resta hacer que las cosas marchen. Éste es el papel de la dirección: PONER A FUNCIONAR LA EMPRESAY DINAMIZARLA.

■ Dirigir los esfuerzos hacia un propósito común; comunicar; liderar; motivar.

■ Dirigir significa explicar los planes a los demás y dar instrucciones para ejecutarlos teniendocomo mira los objetivos para alcanzar.

CONTROL

La palabra control tiene varios significados en la administración, los 3 principales son:

■ Control como función restrictiva y coercitiva:utilizado para evitar ciertos desvíos indeseables o comportamientos no aceptados. En este sentido, el control tiene carácter negativo y limitante.

■ Control como sistema automático de regulación:utilizado para mantener cierto grado constante de flujo de modo automático, o el funcionamiento de un sistema.

■ Control como función administrativa: forma parte del proceso administrativo. Definirestándares de desempeño; monitorear el desempeño en los estándares; emprender la acción correctiva para garantizar la consecución de los objetivos deseados.

El control es un proceso cíclicocompuesto de 4 fases:

1. Establecimiento de estándares y criterios.

2. Observación del desempeño.

3. Comparación del desempeño con el estándar establecido.

4. Acción para corregir...
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