Es verdad que hay una gran cantidad de materialescrito sobre JIT[1] y que ya está probadomundialmente que, bien implementado, producebeneficios importantísimos para los diferentes actoresde la cadena de suministros[2].
Sin embargo, noson pocos, en nuestro medio, los que aseveranque las compras JIT son una táctica para que losvendedores asuman la carga del stock.
Mepropuse entonces estudiar, sobre un caso concreto deuna empresa situada en Rosario, cuál es el [continua]

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