Just in time

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  • Publicado : 7 de junio de 2010
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La metodología del justo a tiempo con sus siglas en ingles “just in time” , no es más que una forma de producción de las empresas con una filosofía de no resguardar por mucho tiempo, o más bien notener inventarios que ocasionan grandes costos de almacenaje, así como no tolera los errores y se basa en la teoría de las 5s que refleja un espacio más ordenado limpio y seguro.Evitar los despilfarrosesto es eliminar todo aquello que no añada valor al productoy que en cambio le ocasione un costo extra e innecesariamente indispensable para el producto. Ejemplos de operaciones que añaden valor sonlos procesos como cortar metal, soldar, insertar componentes electrónicos, etc. Ejemplos de operaciones que no añaden valor son la inspección, el transporte, el almacenaje, la preparación, entre otros.Tomemos el caso de la inspección y el control de calidad como ejemplos. El enfoque tradicional es tener inspectores estratégicamente situados para examinar las piezas y, si es necesario,interceptarlas. Esto conlleva ciertas desventajas, incluyendo el tiempo que se tarda en inspeccionar las piezas y el hecho de que los inspectores muchas veces descubren los fallos cuando ya se ha fabricado unlote entero, con lo cual hay que reprocesar todo el lote o desecharlo, dos soluciones sin lugar a dudas muy caras.
Se podría decir que el justo a tiempo es un método que todas las empresas deberían deutilizar ya que al no tener inventarios sus costos no se elevarían y siempre se mantendrían con un promedio de costos estables y así poder ofrecer precios accesibles a los consumidores, es un métodoque muchas empresas y mas las norteamericanas están implementando en la actualidad y se les refleja en las jugosas ganancias que perciben, como algunas empresas que se encargan de producir suplementosnaturistas que no tienen establecimientos donde vendan sus productos al publico si no que se manejan con tipo redes con una página web donde se realizan los pedidos y cada persona va invitando a...
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