Just In Time

RESTRUCTURACION EMPRESARIAL
Su objetivo es realizar mejoras en los sistemas de trabajo y el establecimiento de la planta de personal para mantener la competitividad.
Consiste en una forma de reorganización o reestructuración de las empresas que se implementa con el fin de realizar mejorías en los sistemas de trabajo, el rediseño organizacional y el establecimiento adecuado de la planta depersonal para mantener la competitividad.
1-El Diagnóstico: la importancia de tener las herramientas adecuadas de medida

 Es precisamente en los momentos complicados cuando más se pueden
Encontrar a faltar las herramientas adecuadas de medida.
 Disponer de un plan de negocio u hoja de ruta para medir la gestión de la Estrategia, es un ejercicio que todas las compañías tendrían que hacer.
 Siexiste, es más sencillo analizar las desviaciones y tomar las decisiones Adecuadas.
 La crisis nos ha enseñado que también hay que mirar los diferentes elementos Del entorno y comprender que una empresa no es un ente aislado y que el Éxito o el fracaso depende de muchos factores.
 Para hacer un buen diagnóstico, tenemos que “anticiparnos” y diseñar o Adaptar la estrategia a las nuevascircunstancias.

A. La estructura financiera de la empresa:
El relativo fácil acceso al crédito durante la etapa de bonanza económica ha
Tenido una gran influencia en la forma de gestionar la estrategia de las
Empresas. Las consecuencias han sido:
1. Poca preocupación per la gestión de tesorería
2. Pool de bancos muy diversos y grandes

En el momento de estallido de la crisis:
1. Hay menosdinero generado por el propio negocio.
2. Las herramientas financieras se usan al máximo.
3. Es necesario devolver la financiación externa pactada en tiempos
Buenos.
4. La restricción del crédito no permite cancelar la precedente.
En definitiva, todas las empresas, ya en épocas buenas, tendrían que planificar, incluso su plan de negocio teniendo en cuenta el plan de tesorería.

-Las empresas“mueren por el circulante”. De aquí la importancia de los
Sistemas de control de este circulante.
• Análisis Cartera de clientes, o de los instrumentos de cobro que caracterizan nuestro portfolio:
1. Adecuación de los instrumentos de cobro a cada cliente o grupo de clientes
2. Determinadas entidades no realizan operaciones con el extranjero
3. Hay que calcular el período de cobro “real”
4.Establecer responsables al proceso de cobro
• Análisis Cartera de proveedores:
1. Establecer sistemática de pagos interna
2. Centralización del proceso de pago
3. Posibilidad de fijar políticas de Confirming
4. Si hacemos compras en el extranjero, estudiar posibilidades de tener líneas de financiación de importaciones.

B. El plan de tesorería: HERRAMIENTA CLAVE DE DIAGNÓSTICO
• En nuestropaís, nunca se ha dado a la gestión de tesorería la importancia
Que habría de tener
• Para establecer nuestro plan de tesorería, nos fijaremos en la siguiente
Categorización
• Flujos de efectivo de las actividades de explotación
• Flujos de efectivo de las actividades de inversión
• Flujos de efectivo de las actividades de financiación

. El Diagnóstico: Primeros Síntomas
Diagnóstico (AnálisisDAFO)
Se observan desviaciones significativas motivadas por:
Factores externos:
•Entorno económico desfavorable con previsión de caída del consumo
•Previsión de aumento de la tasa de paro del país
•Mercado natural en decrecimiento por:
•Pirámide de la población
•Cambio de hábitos de consumo
•Desplazamiento de Canales de distribución
•Marco legislativo cada vez más restrictivo•Reducción de los stocks mantenidos por los mayoristas
Factores internos:
•Reducción de los límites de riesgo asignados por las aseguradoras de crédito a determinados clientes
•Modelo de negocio orientado al canal de distribución que está perdiendo fuerza
•Organigrama no adaptado a la nueva realidad del mercado
•Las pérdidas de ventas han provocado que el peso de los gastos de estructura sobre...