JUSTO A TIEMP1

JUSTO A TIEMPO
(Just In Time)






INTEGRANTES:
ALEJANDRO GARCIA CASAÑAS
SANDRA ENRIQUEZ VILLAREAL


PRESENTADO A:
INGENIERO ALFREDO DIAZ VILLABONA
PRODUCCION II








UNIVERSIDAD SANTIAGO DE CALI
TECNOLOGIA INDUSTRIAL
OCTUBRE 27/2015
CALI (VALLE)
INTRODUCCION
En este trabajo daremos a conocer la importancia de manejar el sistema de justo a tiempo dentro de las organizaciones, como se creócuáles son las ventajas que puede traer este sistema en las empresas y que cambios generarían.
“just in time” (que también se usa con sus siglas jit), literalmente quiere decir “justo a tiempo”. Es una filosofía que define la forma en que debería optimizarse un sistema de producción. Se trata de entregar materias primas o componentes a la línea de fabricación de forma que lleguen “justo a tiempo”a medida que son necesarios. Considerando este sistema como una herramienta de mucha ayuda para todo tipo de empresa, ya que sirve para el mejoramiento continuo, a través de la eficiencia en cada una de los elementos que constituyen el sistema de empresa, (proveedores, proceso productivo, personal y clientes).






















JUSTO A TIEMPO
Nació en Japón, donde fue aplicado por laempresa automovilística
Toyota que lo empezó a utilizar a principios de los años 50, el propósito principal es eliminar los elementos innecesarios en el área de producción, es utilizado para alcanzar reducciones de costos nunca imaginados y cumpliendo con las necesidades de los clientes a los costos más bajos posibles
El gran número de empresas provocó la aparición casi simultánea de productosSimilares fabricados por diferentes empresas, reduciendo así la cuota de mercado
Y, por lo tanto, los beneficios. Las empresas debían ser superiores a sus
Competidoras, y lo debían ser en aquellos aspectos que a nadie antes se le había
Ocurrido. Las empresas japonesas fueron las primeras en enfocar sus productos e innovaciones en esta dirección
El método JUSTO A TIEMPO resuelve dos problemas:
1.Falta de espacio y obtención del máximo beneficio.
2. Reducción de inventarios y la eliminación de prácticas desperdiciadoras.
La primera empresa que implemento este método productivo fue la Toyota

Sin embargo, son muchas las empresas que no han implantado aún el
J.I.T. en su producción. La mayoría de estas empresas corresponden al grupo de empresas occidentales, entre las que englobamos tanto a lasempresas norteamericanas como a las europeas.
Una de las causas de que el JUSTO A TIEMPO no se halla instalado en el occidente son los distintos estilos de vida la vida metódica tradicional japonesa frente a la vida liberal de los países occidentales. Mientras que, en Europa, la empresa es el lugar de trabajo para la gran mayoría, perdiendo toda relación con ella fuera de las horas laborales. EnJapón, en cambio, la empresa es una parte de la vida muy importante en la vida del trabajador nipón. Debemos partir de la base del JUSTO A TIEMPO no es solamente un método productivo, sino una filosofía, y que por lo tanto no se debe implantar, sino que se debe enseñar y del que se deben mostrar sus virtudes y sus inconvenientes, de tal modo que el trabajador aprenda esta filosofía por iniciativapropia, y por imposición. Conseguir una buena tasa de rentabilidad depende de una buena implantación cuyas cinco fases que son esenciales para ello son:
1. Poner el sistema en marcha.
2. Educación.
3. Conseguir mejoras en el proceso.
4. Conseguir mejoras del control.
5. Ampliar la relación proveedor/cliente.
Primera fase: Cambio de actitudes dentro de la empresa de una forma global una educacióninicial, análisis de costes y beneficios y la identificación de una planta piloto, eso sí iniciando por lo más importante el compromiso de la alta dirección.
Segunda fase: Educación de todo el personal. Se le ha llamado clave del éxito porque si la empresa escatima recursos en esta fase, la aplicación resultante podría tener muchas dificultades.
Proporcionar una compresión de la filosofía JIT y...