Justo A Tiempo (Jit)

JUSTO A TIEMPO
Costos para la gestión

MBA Gladys L.Ferrro
ferraro@econ.uinicen.edu.ar

Internacionalización de los mercados
Concertación económica
Cambios y turbulencia en el entornoAvance de la tecnología
Incremento de la producción
Ciclos de vida mas cortos de los productos y servicios
Orientación al cliente
Disminución de los tiempos como factor competitivo
• Producciónflexible
• Producción de máxima calidad
Nuevas estrategias

• Supresión de tiempos ociosos
• Búsqueda de ventajas competitivas

JUSTO A TIEMPO:
FILOSOFIA QUE DEFINE UN MODELO DE GESTION
DELSISTEMA DE PRODUCCION

OBJETIVOS:
• Atacar las causas de los principales problemas
• Eliminar despilfarraos
• Buscar la simplicidad
• Diseñar sistemas para identificar problemas
Toyota: Reducción decostos

KAIZEN
Filosofía de mejora continua
Teoría de CINCO CEROS
CERO
CERO DEFECTOS
CERO AVERIAS
CERO STOCK
CERO BUROCRACIA
CERO PLAZOS

Características del JIT:
PRODUCCION FLEXIBLESISTEMA DE PRODUCCION DE ARRRASTE O
“PULL”
PRODUCCION EN PEQUEÑOS LOTES
CONFIGURACION SECUENCIAL DEL CICLO DE
PRODUCCION
PRODUCIR CON MAXIMA CALIDAD

KANBAN
Sistema simple de gestión delflujo de
operaciones, manual
Enviando señales al proceso que precede
cuando se queda sin artículos, indicando la
necesidad de fabricar éste

NO SE FABRICA SI NO SE RECIBE
EL KANBAN
KANBAN: detransporte
de producción
de proveedores

FASES PARA LA APLICACIÓN JIT
EDUCACION PRELIMINAR
ANALISIS DE COSTO/ BENEFICIO
COMPROMISO DE LA ALTA DIRECCION
DECISION POR SI/NO
SELECCIÓN DEL EQUIPODEL PROY.JIT
PLANTA PILOTO
EDUCACION DEL PERSONAL
MEJORAMIENTO DE PROCESOS
MEJORAS EN EL CONTROL
RELACION CON PROVEEDORES Y CLIENTES

Ventajas JIT
FOMENTAR LA PRODUCTIVIDAD
FOMENTAR EL TRABAJOEN EQUIPO
REDUCIR COSTOS
LA MANO DE OBRA ES CONTROL DE
MAQUINAS (Costo Indirecto)
SISTEMA PLANIFICACION, METODOS,
CONTROL SENCILLO, FLEXIBLE

TOYOTA
La clave del éxito se llama “sistema de...