JUSTO A TIEMPO Y KANBAN

JUSTO A TIEMPO Y KANBAN
En la actualidad, y como consecuencia de un nuevo mundo globalizado, las empresas deben mantenerse flexibles para poder adaptarse a los cambios del mercado, de no ser así podrían encontrarse con salir de competencia en un corto plazo. Ahora bien, ¿Qué significa ser flexible?, se puede definir esto como una manera de acomodarse o adaptarse a las distintas necesidades queun cliente demanda, dichas necesidades abarcan tanto el diseño del producto, la calidad del mismo y la entrega.

Bajo esta perspectiva, basta resaltar que uno de los problemas más comunes en la planeación de producción es producir lo necesario en el tiempo necesario. Para lograr una producción en la que no existan problemas de sobrantes y faltantes en necesario elaborar un plan que sea flexible,que pueda someterse a modificaciones, a corto o largo plazo.

Claro es, que un plan de producción siempre es influenciado de manera externa o interna, y las condiciones del mercado siempre son variables y cambiantes; para poder estar atentos a esto deben existir instrucciones dentro del área de trabajo. Cuando una empresa quiere producir en un sistema justo a tiempo debe dar instrucciones de maneraconstante en intervalos de tiempo variado, resaltando la importancia de saber que producto se va producir y en cuanta cantidad para el momento. Es esencial que las instrucciones se vayan dando en la medida que se necesiten, y es conveniente hacer órdenes de lotes pequeños.

Considerando lo anterior, es importante que los trabajadores tengan conocimiento de lo que están produciendo y cuáles son suscaracterísticas, y también de lo que se producirá después y que características va a poseer.

Para adentrarnos en lo que es el Kanban y su funcionamiento, es de importancia mencionar su surgimiento. Este sistema fue desarrollado originalmente por Toyota en la década de los años 50 como una manera de manejar el flujo de materiales en una línea de ensamble.

Es común asociar Kanban con el Justo aTiempo, pero si bien estos términos están relacionados, no son lo mismo. Se dice que ambas trabajan en conjunto, Kanban funciona efectivamente cuando se combina con otros elementos del justo a tiempo, como la calendarización de producción mediante etiquetas, la organización en el área de trabajo y el flujo de producción. Kanban es una herramienta para el funcionamiento de los mercados, mediante unaetiqueta de instrucción con información de lo que se va a producir, cantidad, a través de qué medios y como será transportado, que es usada como orden de trabajo como función principal.

Por otra parte, el justo a tiempo se enfoca en no tener en ninguna parte de la planta de producción más materia prima, subensambles o productos terminados, que el mínimo requerido para una operación fluida. En eljusto a tiempo el almacenamiento es visto con frecuencia como un enemigo para una operación de producción sana, debido a que el exceso de materia prima, subensambles o productos terminados que permanecen quietos en cualquier zona de la empresa representan un capital que no genera utilidades, y que además de esto se pone a riesgo de accidentes, depreciaciones y obsolencias de diseño.

De loanterior se desprende una metodología, lo que se denomina la metodología del justo a tiempo, esta es usada por las empresas que aplican en su producción un modelo de calidad total como procedimiento para reducir el tiempo de elaboración y entrega de sus productos finales. El principal objetivo radica en lograr un proceso continuo en el que no existan interrupciones durante el proceso de producción. Paralograrlo, este sistema contempla la minimización del tiempo total necesario que se cuenta desde el inicio del proceso de fabricación hasta la facturación del producto terminado. Para conseguir lo anteriormente dicho, la empresa fija como propósito optimizar la producción minimizando las tareas que no añaden ningún valor y quitándole importancia al tamaño de los lotes de producción.

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