Justo a tiempo y politica de inventario

1.1.3 El Presupuesto de Producción es la estimación tanto en volúmenes como en costo de producción de las unidades que vamos a proyectar durante un ejercicio determinado, el cual debe responder a las siguientes preguntas: ¿Qué deberá Producirse? ¿Cuándo deberá producirse? ¿Qué cantidad deberá producirse? ¿En qué forma deberá producirse?

1.2 El Presupuesto de Producción se fundamenta en dospuntos básicos:  Las Ventas Estimadas  Los Inventarios (reales) de Productos Terminados

1.3. El Presupuesto de Producción puede clasificarse en : a) Presupuesto de Volumen de Producción Se refiere a las cantidades que deberá producirse, tomando en consideración el volumen o cantidad que se espera vender. b) Presupuesto de Costo de Producción Indica cual es el volumen de costo de las unidades aproducir, proporciona los elementos que sirven de enlace entre el Estado Presupuestado de Resultados y los Presupuestos de Operación y de Caja.

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PRESUPUESTO DE PRODUCCION

1.4 Fines que Persigue el Presupuesto de Producción El presupuesto de producción tiene como principales finalidades: a) Planeamiento de la propia producción b) Revisión de la capacidad de producción de la fabrica c)Programar necesidades de materia Prima. d) Programar necesidades de mano de obra (Los anteriores incisos se relacionan directamente con el presupuesto de Volumen de Producción) e) Determinar el costo de Producción f) Calcular las necesidades de financiamiento (Los dos últimos incisos se relacionan directamente con el presupuesto de costo de producción) 1.5 Ventajas de un Presupuesto de Producción ElPresupuesto de Producción ofrece, para la empresa, las ventajas siguientes: a) Permite que los inventarios se mantengan en niveles optimas b) Permite tener inventarios bajos que a través de un aumento de la rotación, presenta un estado de mayor liquidez en la empresa. c) La programación de las necesidades de materia prima permite obtener mejores precios entregas normales. d) La producción seconcentra en aquellos artículos que tienen más movimientos.

1.6 Plan de producción Dependiendo de este programa de producción se fijará por ejemplo; la mejor temporada para otorgar las vacaciones y los cursos de capacitación, el período en que se requerirá de personal eventual o del pago de horas extras, la necesidad de ampliar el mercado para utilizar capacidad de producción excedente, o por elcontrario el fraccionamiento del mercado por falta de capacidad productiva para cubrirlo, etc.

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PRESUPUESTO DE PRODUCCION

Existen diferentes criterios respecto al manejo de la capacidad productiva en las industrias de transformación, intervienen muchas veces no sólo la capacidad instalada y utilizada de la planta sino también el tipo de proceso de fabricación, la tecnología aplicada, yhasta el estilo de la gerencia. Básicamente se cuenta con dos tendencias respecto al manejo de la capacidad productiva, por un lado se puede fabricar sólo lo que se necesita para cubrir el mercado y mantener una existencia preestablecida en inventarios, (presupuesto de producción flexible) y por otro lado se puede fabricar a un ritmo constante, continuo, manteniendo al personal siempre en un ritmo detrabajo establecido (presupuesto de producción rígido) permitiendo que en el inventario exista un movimiento hacia arriba o hacia abajo según sea la temporalidad de las ventas. Existe una reciprocidad en el manejo de los inventarios y de la producción en donde si se elige trabajar con producción flexible tenemos que predeterminar el inventario requerido lo que constituiría un inventario rígido,en tanto que si se desea que la producción sea rígida entonces el inventario se comportará de una manera flexible para absorber o cubrir según sea el caso el diferencial entre lo producido y lo vendido.

1.6.1 Ejemplo No.1

Una industria produce 50 unidades diarias, y que en un período de 20 días laborables las ventas estimadas son de 900 unidades. a) Si se trabaja sobre la base de producción...