Kaizen en Toyota
Páginas: 3 (741 palabras)
Publicado: 13 de octubre de 2015
República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Instituto Universitario de Tecnología “Juan Pablo Pérez Alfonso”
IUTEPAL – Extensión Puerto CabelloProfesora:
Integrantes:
Escalona Eduardo
Kevin Lareal
Puerto Cabello, 29 de Junio de 2015
Introducción
En este breve informe se dará una explicación sobre como el implemento del Kaizen enla empresa TOYOTA a ayudado al incremento en producción y gestión administrativa para volverse una de las mayores empresas constructoras de vehículos a nivel mundial luego de un enorme decaimiento ensus años de inicio, sobre como ayuda a el crecimiento de los empleados y por subsecuentica el crecimiento de la empresa motivando e implementando acciones que ayudan a que sea compañía o industria sedé un lugar donde las personas quieran trabajar.
¿Qué es Toyota?
Es una de las "tres grandes" empresas automovilísticas japonesas desafiando a los fabricantes de automóvilesestadounidenses que también incluye Nissan Motors y Honda Motor con gran éxito. Produce automóviles, camiones, autobuses y robots (no al nivel de venta al público); es la quinta empresa más grande delmundo. La sede de la empresa se encuentra en Toyota, Aichi, y Bunkyō, Tokio (Japón) con fábricas y oficinas alrededor de todo el mundo. La empresa fue fundada en 1933 por Kiichiro Toyoda.
Como muchasotras compañías que han dejado una huella en la historia, Toyota ha sido conformada en base a un conjunto de valores y principios que tienen sus raíces en los orígenes de la empresa en Japón.
Kaizenen acción.
Acaso existe un secreto para que Toyota se haya fortalecido de tal forma?, o simplemente esta organización sabe lo que hace y mejora en la medida que aprende más de sí mismo, este pensamientolleva a definir cuestiones benéficas a la organización en cuestiones laborales y se describe a continuación lo que le ha funcionado bien a esta empresa.
Kaizen es el proceso de reducción de costos,...
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Instituto Universitario de Tecnología “Juan Pablo Pérez Alfonso”
IUTEPAL – Extensión Puerto CabelloProfesora:
Integrantes:
Escalona Eduardo
Kevin Lareal
Puerto Cabello, 29 de Junio de 2015
Introducción
En este breve informe se dará una explicación sobre como el implemento del Kaizen enla empresa TOYOTA a ayudado al incremento en producción y gestión administrativa para volverse una de las mayores empresas constructoras de vehículos a nivel mundial luego de un enorme decaimiento ensus años de inicio, sobre como ayuda a el crecimiento de los empleados y por subsecuentica el crecimiento de la empresa motivando e implementando acciones que ayudan a que sea compañía o industria sedé un lugar donde las personas quieran trabajar.
¿Qué es Toyota?
Es una de las "tres grandes" empresas automovilísticas japonesas desafiando a los fabricantes de automóvilesestadounidenses que también incluye Nissan Motors y Honda Motor con gran éxito. Produce automóviles, camiones, autobuses y robots (no al nivel de venta al público); es la quinta empresa más grande delmundo. La sede de la empresa se encuentra en Toyota, Aichi, y Bunkyō, Tokio (Japón) con fábricas y oficinas alrededor de todo el mundo. La empresa fue fundada en 1933 por Kiichiro Toyoda.
Como muchasotras compañías que han dejado una huella en la historia, Toyota ha sido conformada en base a un conjunto de valores y principios que tienen sus raíces en los orígenes de la empresa en Japón.
Kaizenen acción.
Acaso existe un secreto para que Toyota se haya fortalecido de tal forma?, o simplemente esta organización sabe lo que hace y mejora en la medida que aprende más de sí mismo, este pensamientolleva a definir cuestiones benéficas a la organización en cuestiones laborales y se describe a continuación lo que le ha funcionado bien a esta empresa.
Kaizen es el proceso de reducción de costos,...
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