Kaizen - Smed

KAIZEN
El Kaizen= Mejora Continua
El Kaizen surgió en Japón como resultado de sus imperiosas necesidades de superarse a sí misma de forma tal de poder alcanzar a las potencias industriales deOccidente.

Kai= Cambio
Zen= Bueno

OBJETIVO DEL KAIZEN
* Permite lograr los niveles óptimos en materia de:
* Calidad,
* Costo y
* Entrega.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
Identificarla manera de generar una reducción de pérdidas por la calidad, tiempo de respuesta y costos con la intervención del personal en el cuidado del sitio de trabajo

EL KAIZEN Y SU META ESTRATEGICA
Elgran objetivo es, haciendo uso de los sistemas antes mencionadas, lograr el óptimo en materia de calidad, costos y entrega (QCD, quality, cost, delivery).

Kaizen = Orientado a Procesos
El Kaizengenera el pensamiento orientado al proceso, ya que los procesos deben ser mejorados antes de que se obtengan resultados mejorados.

Kaizen, en acción
seis sistemas fundamentales:
* 1. Control decalidad total / Gerencia de Calidad Total
* 2. Un sistema de producción justo a tiempo
* 3. Mantenimiento productivo total
* 4. Despliegue de políticas
* 5. Un sistema de sugerencias* 6. Actividades de grupos pequeños

Control de calidad total
La gestión de calidad total consiste en la aplicación de métodos cuantitativos y recursos humanos

Sistema de producción justo atiempo
se orienta a la eliminación de todo tipo de actividades que no agregan valor, y al logro de un sistema de producción ágil y suficientemente flexible que dé cabida a las fluctuaciones en lospedidos de los clientes.

Mantenimiento Productivo Total
Trata de maximizar la eficiencia de los equipos a través de un sistema total de mantenimiento preventivo que cubra la vida del equipo.

Unsistema de sugerencias
El sistema de sugerencias funciona como una parte integral del Kaizen orientado a individuos, y hace énfasis en los beneficios de elevar el estado de ánimo mediante la...