Kaizen Y 5 S

KAIZÉN Y 5S


Kaizén
KAI significa 'cambio' o 'la acción de enmendar'.
ZÉN significa 'bueno' o 'beneficioso'.
“Mejora continua" “Mejoramiento continuo".

Kaizén
Kaizén es una estrategia o metodología de calidad en la
empresa y en el trabajo, tanto individual como colectivo. “¡Hoy
mejor que ayer, mañana mejor que hoy!” su significado es que
siempre es posible hacer mejor las cosas.En la cultura japonesa
está implantado el concepto de que ningún día debe pasar sin
una cierta mejora.

Kaizén
Esta técnica se origino durante los años 50 del siglo pasado, en
Japón, la ocupación de las fuerzas militares estadounidenses
trajo consigo expertos en Control de calidad cuyo propósito era
proveer servicios de consultoría a las industrias relacionadas
con la Guerra.
Es así comose encontraron la inteligencia emocional de los
orientales y la inteligencia racional de los occidentales, dando
como resultado la técnica Kaizén.

Kaizén
Esta técnica representa el esfuerzo constante no solo para
mantener los estándares si no para mejorarlos lo cual requiere
el esfuerzo de todos y se interesa mas en el proceso que en los
resultados.

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Hacer posible la mejoracontinua y lograr de tal forma los más
altos niveles en una serie de factores requirió aparte de
constancia y disciplina, la puesta en marcha de cinco sistemas
fundamentales:

Control de calidad total /Gerencia de Calidad Total
Un sistema de producción justo a tiempo
Mantenimiento productivo total
Despliegue de políticas
Un sistema de sugerencias
Actividades de grupos pequeñosKaizén
Los caminos por los cuales podemos realizar la mejora continua
son varios pero el principal es el Control Total de Calidad
(CTC). El CTC dentro del sistema Kaizen reúne seis
características, siendo éstas las siguientes:
1. El CTC aplicado en toda la empresa, con la participación
de todos los empleados, y no sólo en determinados
procesos, sectores, áreas o productos.
2. Pone un máximoénfasis en la educación y el entrenamiento.
3. Utiliza las actividades del Círculo de Calidad como
herramienta fundamental.
4. Hace uso de la Auditoría del CTC.
5. Aplicación de los métodos estadísticos.
6. Un sistema para la recopilación y evaluación de datos.

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GEMBA (Lugar)
El Gemba significa en japonés "lugar real", o sea donde tiene
lugar la acción. El Kaizén en el Gemba espor lo tanto, llevar a
cabo la mejora continua en el lugar de la acción.

MUDA (desperdicios y despilfarros)
Los recursos (personas, máquinas, materiales) en cada proceso
agregan valor o no lo hacen. Muda hace referencia a cualquier
actividad que no agregue valor.

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MURA (Irregularidad)
Cada vez que se interrumpe el flujo normal del trabajo en la
tarea de un operador, el flujo departes y máquinas o el
programa de producción, se dice que existe mura. El mura está
muy relacionado con los cuellos de botella, razón por la que
eliminar estas lleva a una mayor fluidez y productividad en los
procesos.
MURI (Trabajo Tensionante)
Muri implica condiciones estresantes para los trabajadores y
máquinas, lo mismo que para los procesos de trabajo, los cuales
conducirán a unmayor muda (desperdicio).

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Los beneficios que se adquieren con la implementación de esta
técnica son:
 Mayor equilibrio económico y financiero
Capacidad de acomodarse a los cambios bruscos del mercado
Derribar barreras o muros internos permitiendo un autentico
trabajo en equipo
Disminución en la cantidad de accidentes
Menor rotación de clientes y empleados
Aumento de losniveles de satisfacción de los clientes y
consumidores
Menores niveles de desperdicios y despilfattos con efecto en
los costos

Kaizén
El Kaizén es una herramienta que contempla de manera
sistémica el funcionamiento de las empresas, esta presente en
los procesos productivos, la planificación comercial y financiera.
Haciendo de dichas empresas las mas competitivas del mundo.
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