Kaizen

KAIZEN
Estrategia de calidad, sistema enfocado en la mejora continua de toda la empresa y sus componentes, de manera armónica y proactiva; tanto individual como colectivo.
El Kaizen surgió enJapón como resultado de sus imperiosas necesidades de superarse a sí misma de forma tal de poder alcanzar a las potencias industriales de Occidente.
SISTEMAS FUNDAMENTALES DEL ENTORNO
1. Control decalidad total / gerencia de calidad total
2. Un sistema de producción justo a tiempo
3. Mantenimiento productivo total
4. Despliegue de políticas
5. Un sistema de sugerencias
OBJETIVOS GENERALESDEL KAIZEN
Permite lograr los niveles óptimos en materia de:
Calidad
Costo
Entrega
OBJETIVO ESPECIFICO DEL KAIZEN
Evaluar la necesidad de mejorar el ambiente de trabajo, eliminación dedespilfarro
producido por el desorden, falta de aseo, pérdida de tiempo, contaminación, entre
otras.
Identificar la manera de generar una reducción de pérdidas por la calidad, tiempo de
respuesta ycostos con la intervención del personal en el cuidado del sitio de
trabajo
Establecer y aumentar la conciencia de cuidado y conservación de los equipos y
demás recursos de la empresa.
CINCOELEMENTOS BASES DEL KAIZEN
1. Trabajo en equipo
2. Disciplina de personal
3. Moral mejorada
4. Circuitos de calidad
5. Sugerencias para la mejoría
VENTAJAS DEL KAIZEN
Reducción deinventarios, productos en proceso y terminados.
Disminución en la cantidad de accidentes.
Reducción en fallas de los equipos y herramientas.
Reducción en los tiempos de preparación de maquinarias.Benchmarking
Es una forma de determinar el comportamiento de una empresa o desempeño comparado con otras empresas para mejorar continuamente. También debemos integrar a la gente, explicando de maneraclara la estructura y con un lenguaje común para todos grupos, para que les ayude a sus tareas diarias y poder realizarla con la mayor eficacia posible.
Modelo exitoso de Benchmarking
* El...