Kaizen
Páginas: 17 (4245 palabras)
Publicado: 16 de febrero de 2014
TEORIA DE LA ADMINISTRACIÓN
Lic. Gustavo Alvarado Carvajal
Herramienta Gerencial Kaizen
Integrantes:
Luisiana Toledo
Carlos Araya Valverde
José Angel Abarca Monge
19 de Febrero del 2013
INDICE
Portada......................................................................................................................................1Indice.........................................................................................................................................2
Introducción…............................................................................................................................3
Kaizen como herramienta de mejoramiento continúo.............................................................4,5Pasos para implementar el Kaizen……….…........................................................................6, 8
El Kaizen y el Control Total de Calidad……………………………………………………………..9
Proceso de resolución de problemas rueda Deming………….................................................10
La 5S…………….....................................................................................................................11
Aplicaciones......................................................................................................................12, 14
Conclusiones...........................................................................................................................15Bibliografía...............................................................................................................................16
Introducción
En este trabajo se expondrá una reseña historia, inicios, funcionamiento, principales teorías y más sobre la herramienta gerencial Kaizen, a continuación se tendrá los antecedentes.
El Kaizen surgió en el Japón como resultado de sus imperiosas necesidades de superarse a si misma de forma tal de poder alcanzar a las potenciasindustriales de occidente y así ganar el sustento para una gran población que vive en un país de escaso tamaño y recursos. Hoy el mundo en su conjunto tiene la necesidad imperiosa de mejorar día a día. La polución ambiental, el continuo incremento de la población a nivel mundial y el agotamiento de los recursos tradicionales más fácilmente explotables, hacen necesaria la búsqueda de soluciones, lascuales sólo podrán ser alcanzadas mediante la mejora continua en el uso de los recursos en un mundo acostumbrado al derroche y el despilfarro.
La palabra Kaizen proviene de la unión de dos vocablos japoneses: KAI que significa cambio y ZEN que quiere decir bueno o bondad. Analizando ambos significados conjuntamente podemos empezar a deducir cual es el núcleo de esta filosofía, el espíritu dela: MEJORA CONTINUA.
Tal como lo describe Massaki Imai “Kaizen significa mejoramiento continuo que involucra a todos, tanto a gerentes como a trabajadores”.
Dentro de esa nueva visión, la necesidad de satisfacer plenamente a los consumidores y usuarios de productos y servicios, la creatividad puesta al servicio de la innovación, y el producir bienes de óptima calidad y al coste que fija elmercado, son los objetivos a lograr.
El Kaizen como herramienta para el mejoramiento continuo
Kaizen es una filosofía, una manera de pensar y se basa en ciertas herramientas o prácticas administrativas que se creían exclusivamente japonesas y que han alcanzado fama mundial. Esta filosofía nos dice que nuestra forma de vida sea laboral, social o familiar, debe y merece sermejorada constantemente.
Este mensaje de Kaizen es que “No debe pasar un día sin que haya hecho alguna clase de mejoramiento en algún lugar de la empresa”. Significa un esfuerzo constante, no sólo para mantener los estándares, sino para mejorarlos. Requiere de los esfuerzos de todos y se interesa más en el proceso que en el resultado.
El modelo Kaizen plantea entonces que para...
TEORIA DE LA ADMINISTRACIÓN
Lic. Gustavo Alvarado Carvajal
Herramienta Gerencial Kaizen
Integrantes:
Luisiana Toledo
Carlos Araya Valverde
José Angel Abarca Monge
19 de Febrero del 2013
INDICE
Portada......................................................................................................................................1Indice.........................................................................................................................................2
Introducción…............................................................................................................................3
Kaizen como herramienta de mejoramiento continúo.............................................................4,5Pasos para implementar el Kaizen……….…........................................................................6, 8
El Kaizen y el Control Total de Calidad……………………………………………………………..9
Proceso de resolución de problemas rueda Deming………….................................................10
La 5S…………….....................................................................................................................11
Aplicaciones......................................................................................................................12, 14
Conclusiones...........................................................................................................................15Bibliografía...............................................................................................................................16
Introducción
En este trabajo se expondrá una reseña historia, inicios, funcionamiento, principales teorías y más sobre la herramienta gerencial Kaizen, a continuación se tendrá los antecedentes.
El Kaizen surgió en el Japón como resultado de sus imperiosas necesidades de superarse a si misma de forma tal de poder alcanzar a las potenciasindustriales de occidente y así ganar el sustento para una gran población que vive en un país de escaso tamaño y recursos. Hoy el mundo en su conjunto tiene la necesidad imperiosa de mejorar día a día. La polución ambiental, el continuo incremento de la población a nivel mundial y el agotamiento de los recursos tradicionales más fácilmente explotables, hacen necesaria la búsqueda de soluciones, lascuales sólo podrán ser alcanzadas mediante la mejora continua en el uso de los recursos en un mundo acostumbrado al derroche y el despilfarro.
La palabra Kaizen proviene de la unión de dos vocablos japoneses: KAI que significa cambio y ZEN que quiere decir bueno o bondad. Analizando ambos significados conjuntamente podemos empezar a deducir cual es el núcleo de esta filosofía, el espíritu dela: MEJORA CONTINUA.
Tal como lo describe Massaki Imai “Kaizen significa mejoramiento continuo que involucra a todos, tanto a gerentes como a trabajadores”.
Dentro de esa nueva visión, la necesidad de satisfacer plenamente a los consumidores y usuarios de productos y servicios, la creatividad puesta al servicio de la innovación, y el producir bienes de óptima calidad y al coste que fija elmercado, son los objetivos a lograr.
El Kaizen como herramienta para el mejoramiento continuo
Kaizen es una filosofía, una manera de pensar y se basa en ciertas herramientas o prácticas administrativas que se creían exclusivamente japonesas y que han alcanzado fama mundial. Esta filosofía nos dice que nuestra forma de vida sea laboral, social o familiar, debe y merece sermejorada constantemente.
Este mensaje de Kaizen es que “No debe pasar un día sin que haya hecho alguna clase de mejoramiento en algún lugar de la empresa”. Significa un esfuerzo constante, no sólo para mantener los estándares, sino para mejorarlos. Requiere de los esfuerzos de todos y se interesa más en el proceso que en el resultado.
El modelo Kaizen plantea entonces que para...
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