Kaizen

Kaizen (mejora continua) y círculos de calidad
Kaizen, o "Mejora Continua" es una política de constante introducción de pequeños cambios incrementales en un negocio con el fin de mejorar la calidady / o eficiencia. Este enfoque asume que los empleados son los más indicados para identificar posibilidades de mejora, ya que ver los procesos en acción todo el tiempo. Una empresa que utiliza estemétodo por lo tanto tiene que tener una cultura que fomente y recompense a los empleados por su contribución al proceso.
Kaizen puede operar en el nivel de una persona, o a través de grupos o círculosde calidad Kaizen que se reunió a grupos específicamente para identificar las mejoras potenciales. Este enfoque también sería compatible con el funcionamiento del equipo o producción de células, comolas mejoras podrían formar una parte importante de los objetivos del equipo.
Las principales características de Kaizen:
• Las mejoras se basan en muchos cambios, pequeñas en lugar de los cambiosradicales que pudieran derivarse de la Investigación y el Desarrollo
• Como las ideas vienen de los propios trabajadores, que son menos propensos a ser radicalmente diferente, y por lo tanto más fácil deaplicar
• Pequeñas mejoras son menos propensos a requerir grandes inversiones de capital de los principales cambios en el proceso
• Las ideas vienen de los talentos de la fuerza de trabajoexistente, en lugar de utilizar la I + D, consultores o equipos - cualquiera de los cuales podría ser muy costoso
• Todos los empleados deben ser continuamente buscando maneras de mejorar su propio desempeño• Ayuda a estimular a los trabajadores a tomar posesión de su trabajo, y puede ayudar a reforzar el equipo de trabajo, mejorando así la motivación de los trabajadores
Como Kaizen se caracteriza pormuchas mejoras pequeñas, con el tiempo, lo que contrasta con los grandes saltos observados en la industria cuando radicales nuevos métodos tecnológicos o de producción se han introducido. Con los...