Kaizen

KAIZEN
En un mundo tan globalizado como en el que vivimos, es importante aprender de otras culturas que han podido sobresalir de manera asombrosa partiendo de pocos recursos como lo hizo Japón después de la Segunda Guerra Mundial, para convertirse en la potencia económica mas importante del mundo. Ellos a pesar de no tener una buena industria y materiales insuficientes decidieron salir adelantecomprometiéndose principalmente a producir calidad en todos sus productos. Ingenieros y científicos formaron un grupo en busca de un medio para lograrlo y ese camino es lo que ahora conocemos como Kaizen.
Kaizen se compone de dos vocablos Kai que significa cambio y zen que quiere decir para mejorar. Podríamos decir que la esencia de el Kaizen es un mejoramiento progresivo y es una forma devida que supone que todos mereceremos mejorar de manera constante. Al aplicarlo en una empresa es importante que todas las personas en la empresa se involucren para así trabajar juntos para alcanzar el éxito. Es un camino de cambio gradual que constituye un enfoque de sentido común y de bajo costo para le mejoramiento continuo en todos los aspectos. Este sistema tiene como perspectiva dos aspectosclaves, la calidad, cumpliendo con las expectativas de los clientes, y la calidad de vida de trabajo del personal que labora en la empresa. El logro de la calidad, no sólo permite satisfacer plenamente los requerimientos del cliente, sino que posibilita el incremento de la productividad y la correspondiente reducción de costos, aprobando así la estabilidad de la empresa en el mercado, yasegurando de tal modo los empleos y los beneficios para sus accionistas o propietarios.
La meta estratégica del Kaizen es producir bienes y servicios a costos bajos, con la mejor calidad y el menor tiempo. Y para lograr esta meta implica aplicar sistemas como:
• El de Gestión de Calidad Total.
• Sistema de producción Just-In-Time.
• Mantenimiento Productivo Total.
• Sistema de sugerencias.
•Actividades en grupos pequeños.

La Gestión de Calidad no solo se da en le área de producción sino que trata de involucrar a todos los sectores de una empresa se necesita calidad tanto en los materiales como en la mano de obra , que necesita estar bien capacitada, para poder tener productos de calidad con bajos costos y altos niveles de productividad. Es la razón por la que calidad y productividad vande la mano ya que cuando tenemos la capacidad de hacer las cosas bien los costos disminuyen y esto trae como consecuencia la confianza del cliente. La calidad puede hacer maravillas ya que si una compañía capaz de crear calidad en su personal ya está a medio camino de producir artículos de calidad. Pero la Calidad Total se centra en conseguir que las cosas se hagan bien a la primera. La calidadse incorpora al sistema. Los llamados niveles de calidad aceptables se vuelven cada día más inaceptables. Así se propicia producir con calidad y no controlar la calidad, ya que ésta es una actividad costosa que no agrega valor. La calidad no se controla, se hace. Controlar la calidad significa que nos proponemos detectar lo que está mal hecho, fuera de explicarlo y corregirlo. Si la calidad se haceno es necesario emplear esfuerzo y dinero en corregirla.
El sistema Just-In –Time tiene como objetivo un procesamiento continuo, ósea podemos decir que no se permiten interrupciones en la producción. Está orientado a mejorar los resultados de la empresa a través de la eliminación de todas aquellas actividades que no agregan valor, desperdicios, despilfarros para lograr la agilidad en laproducción. Este sistema tiene como objetivos:
a. Atacar las causas de los problemas
b. Eliminar despilfarros
c. Buscar la simplicidad
d. Diseñar sistemas para identificar problemas
Al reconocer los despilfarros y desperdicios, y eliminarlos se tiene como objetivo producir en la medida y condiciones requeridas por los clientes, se puede evitar tener altos costos por la acumulación de insumos y...