kaizen

Movimientos de mejora
(Kaizen)

Definición

Kai = cambio
Zen = para mejorar
Kaizen: “ Un cambio para mejorar o
mejoramiento continuo”

¿Qué es lo que esta hecho?

KAIZEN DA LOS
TOQUES
FINALES

Sin
desperdicio

Proceso de
mejora

Entrenamiento y
planeación

Estandarización
y mejoramiento

Tiempo

Pasos para un trabajo Kaizen

Objetivos:
- Para hacer un kaizen,observemos los movimientos
del operador. La meta no hacer el trabajo rápido, es mejor
tener un trabajo suave y constante con poco desperdicio
Dar prioridad al trabajo:
- Trabajo kaizen puede hacerse en poco tiempo
- Trabajo kaizen puede hacerse con poca inversión
- Si los kaizen no son exitosos, tratar una vez más

Pasos del kaizen:
Es importante hacer mención que no existe kaizen sintener
estándar ya que a través de la estandarización del trabajo y
su cumplimiento facilita detectar anomalías y problemas.
Es por tal razón que hay que insistir en la importancia de la
estandarización de manera casi persistente en el último
paso del ciclo del control del PDCA

Crea un nuevo sistema.......

Estandarizar el nuevo sistema
Donde los cambios que han sido
hechos para mejorarel sistema
deben
ser
permanentes,
modificando los existentes o
creando nuevos para garantizar la
condición de mejora.

Estándares

Eventos...
kaikaku

Proceso
de
mejora

tiempo

kaizen
100% “lean”

Proceso
de
mejora

tiempo

Kaizen es soporte de....
Y es definido como un conjunto de equipos de trabajo basado en
practicas de solución de problema y que soportan asistemas
como:
- Total Quality Management (TQM)
- Just- In- Time (JIT)
- Total Product Maintenance (TPM)
- Policy Deployment
- Lápiz y papel
- Flujo del valor
-Six Sigma (DMAIC)

Kaizen un ciclo de mejora...
Ciclo de PDCA / PDSA

Action / Act

Check / Study

Plan

Do

Kaizen un ciclo de mejora...
Ciclo de SDCA

Act

Check

Standardize

Do

El poder del Kaizen...Solo es reconocido si cada uno dentro de cada nivel de una
organización es un observador de oportunidades de mejoras y
eliminar muda o desperdicio, y cumplir con el siguiente papel
como líder de mejoramiento en piso:

1.

Establecer el trabajo correcto

2.

Enseñanza del trabajo correcto

3.

Estudiar las formas de mejorar el trabajo

4.

Detectar y eliminar las anomalías

5.Crear un buen ambiente de producción

Duración de un evento kaizen...
Un evento kaizen podría hacerse en un par de horas hasta una semana
dependiendo el proyecto a través de las siguientes actividades:
Preparación de
un evento Kaizen

Lunes

Martes,
Miércoles y
Jueves

Viernes

Soporte después
del kaizen

Preparación de materiales de entrenamiento, seleccionar equipo, tiempodel
evento y retos, registro de datos, facilidades de planes e información que
sea importante para el equipo.
Entrenamiento del equipo, conocer el problema, definir objetivos o retos y
observación del proceso.

Tormenta de ideas, pruebas y simulaciones, ajustes y establecer el nuevo
estándar, justificar costos/beneficio, actividades para evitar el reocurrencia y
sostenimiento durantereuniones de actualización durante la jornada del
trabajo.
Presentación del evento y recoger compromisos de todos los lados de la
organización.

En 30 días cumplidos realizar una auditoria de los puntos de mejoramiento y
la consistencia del evento kaizen y visualizar nuevo evento de mejora.

Pasos básicos de un evento kaizen para un
grupo de trabajo
1.

Desarrollo de la habilidad paraidentificar el desperdicio o
MUDA

2.

Visualizar el trabajo estándar
de cada operador

Análisis del trabajo estándar y toma de tiempo

3.

Visualización y entendimiento
del proceso

Panel Yamazumi y ajustar retos u objetivos: Sobreproducción (SHIKUMI), Calidad y
reglas de operación (paro de línea)

4.

Establecer criterio de medición

Definir métricos y mostrar en paneles de...