kaizen
Páginas: 3 (639 palabras)
Publicado: 20 de febrero de 2015
kaisen
EQUIPO:
Erick Villegas
César Moreno
Rodrigo García
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Introducción.
La clave de la ventaja compettva japonesa de Masaaki Imai
Todo comenzó enlos sistemas de producción de las empresas japonesas
de automoción, cuando empezaron a utilizar estrategias, métodos y
herramientas de mejora que les proporcionaron una forma de trabajar
quepermitía mantener una producción flexible, aumentando la calidad y
todo ello, con enorme ahorro de costes.
La palabra Kaizen proviene de la unión de dos vocablos japoneses: KAI
que signifca cambio y ZEN que quiere decir bueno o bondad. Analizando
ambos signifcados conjuntamente podemos empezar a deducir cual es el
núcleo de esta flosofía, el espíritu de la: MEJORA CONTINUA.
Tal como lodescribe Massaki Imai “Kaizen signifca mejoramiento
continuo que involucra a todos, tanto a gerentes como a trabajadores”.
Kaizen.
Kaizen es una flosofía, una manera de pensar y se basa enciertas
herramientas o prácticas administrativas que se creían
exclusivamente japonesas y que han alcanzado fama mundial. Esta
flosofía nos dice que nuestra forma de vida sea laboral, social ofamiliar, debe y merece ser mejorada constantemente.
Este mensaje de Kaizen es que “No debe pasar un día sin que haya
hecho alguna clase de mejoramiento en algún lugar de la
empresa”. Signifca unesfuerzo constante, no sólo para mantener
los estándares, sino para mejorarlos. Requiere de los esfuerzos de
todos y se interesa más en el proceso que en el resultado.
Valores.
Se hace uso deuna serie de sistemas, técnicas, metodologías y herramientas destinadas
a lograr cada día mejorar las distintas performances.
•Orientación al cliente.
•Control Total de Calidad.
•Robótica.•Círculos de Control de Calidad.
•Sistemas de Sugerencias.
•Automatización.
•Disciplina en el Gemba.
•TPM.
•Layout.
•Desarrollo de nuevos productos.
•Kanban.
•Just in Time.
•Funcion de...
EQUIPO:
Erick Villegas
César Moreno
Rodrigo García
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•
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Introducción.
La clave de la ventaja compettva japonesa de Masaaki Imai
Todo comenzó enlos sistemas de producción de las empresas japonesas
de automoción, cuando empezaron a utilizar estrategias, métodos y
herramientas de mejora que les proporcionaron una forma de trabajar
quepermitía mantener una producción flexible, aumentando la calidad y
todo ello, con enorme ahorro de costes.
La palabra Kaizen proviene de la unión de dos vocablos japoneses: KAI
que signifca cambio y ZEN que quiere decir bueno o bondad. Analizando
ambos signifcados conjuntamente podemos empezar a deducir cual es el
núcleo de esta flosofía, el espíritu de la: MEJORA CONTINUA.
Tal como lodescribe Massaki Imai “Kaizen signifca mejoramiento
continuo que involucra a todos, tanto a gerentes como a trabajadores”.
Kaizen.
Kaizen es una flosofía, una manera de pensar y se basa enciertas
herramientas o prácticas administrativas que se creían
exclusivamente japonesas y que han alcanzado fama mundial. Esta
flosofía nos dice que nuestra forma de vida sea laboral, social ofamiliar, debe y merece ser mejorada constantemente.
Este mensaje de Kaizen es que “No debe pasar un día sin que haya
hecho alguna clase de mejoramiento en algún lugar de la
empresa”. Signifca unesfuerzo constante, no sólo para mantener
los estándares, sino para mejorarlos. Requiere de los esfuerzos de
todos y se interesa más en el proceso que en el resultado.
Valores.
Se hace uso deuna serie de sistemas, técnicas, metodologías y herramientas destinadas
a lograr cada día mejorar las distintas performances.
•Orientación al cliente.
•Control Total de Calidad.
•Robótica.•Círculos de Control de Calidad.
•Sistemas de Sugerencias.
•Automatización.
•Disciplina en el Gemba.
•TPM.
•Layout.
•Desarrollo de nuevos productos.
•Kanban.
•Just in Time.
•Funcion de...
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