KAIZEN

 
KAIZEN
 
PAOLA GAVIRIA
ADRIAN QUINTERO URIBE

KAIZEN

KAI significa ‘cambio’.
ZEN significa ‘bueno’.
Kaizen es mejoramiento continuo y esta filosofía se compone de
varios pasos que nos permitenanalizar variables
críticas del proceso de producción y buscar su mejora en forma
diaria con la ayuda de equipos multidisciplinarios. Esta filosofía
lo que pretende es tener una mejor calidad yreducción de costos
de producción con simples modificaciones diarias.

PARA QUE SIRVE KAIZEN?

El kaizen sirve para detectar y solucionar los problemas en todas las áreas de nuestra
organización y  tienecomo prioridad revisar y optimizar los todos los procesos que se realizan.
Una empresa con la filosofía Kaizen tiene como primer ventaja competitiva el siempre estar en
cambio para mejorar y su personalmotivado realizando las actividades de kaizen..

Kaizen utiliza el Circulo de Deming
como herramienta para la mejora
continua.
Plan (Planear): en esta fase el equipo pone su
meta, analiza el problemay define el plan de
acción
Do (Hacer): Una vez que tienen el plan de
acción este se ejecuta y se registra.
Check (Verificar): Luego de cierto tiempo se
analiza el resultado obtenido.
Act (Actuar):Una vez que se tienen los
resultados se decide si se requiere alguna
modificación para mejorar.

HERRAMIENTAS

Ishikawa conocido como espina de Pescado Diagrama Causa-Efecto nos ayuda para realizar
unalluvia de ideas y poner las posibles variables que afectan nuestra condición actual en el
proceso de manufactura.
 

COMO IMPLEMENTA
KAIZEN
1.
•.
•.
•.
•.

Selección del Tema:
Seguridad. (Reducciónde accidentes)
Calidad. (Requerimientos del cliente)
Productividad. (mejora de tiempos)
Medio Ambiente y otros.. (uso de desechos)

2. Equipo de trabajo:
El equipo debe ser   siempre que se puedamultidisciplinario ósea
que personas de diferente área se unan para formar un equipo.
Esto con el propósito de tener personas que pueden aportar
mucho por su conocimiento y experiencia en su área de...