Kaizen1 1

EQUIPO 5:
* CARLA
*ALEJANDRO
*CARLOS
*JOSE LUIS
*PATRICIO
*DINORA

ORIGEN
Origen es Japonés como
consecuencia de la segunda Guerra
Mundial, logran crear  nueva
metodología para mejorar el
sistema empresarial.

¿QUÉ ES KAIZEN?
Maasaki Imai, fue el creador del concepto. La palabra
Kaizen proviene de la unión de dos vocablos
japoneses: kai que significa cambio y zen que quiere
decir para mejorarKaizen: cambio para mejorar.

¿Pero, por qué es una realidad que se ve materializada
en muy pocas empresas y por qué la gran mayoría de
ellas no puede lograr la mejora continua real?
Su verdadera implementación ha sido muy poco
desarrollada. El kaizen ha sido entendido, en la
mayoría de los casos como una herramienta de
solución de problemas y no como una cultura que se
enfoca en la gente y buscala estandarización de los
procesos, ahí radica el problema.

JOSEPH JURAN
Juran descubrió en 1941 la obra de Vilfredo Pareto y
fue entonces cuando amplió la aplicación del
llamado principio de Pareto a cuestiones de calidad
(por ejemplo, el 80% de un problema es producido por
el 20% de las causas).

LOS PILARES


Equipos de trabajo



Ingeniería Industrial

El mejoramiento continuo es unafilosofía que
trasciende a todos los aspectos de la vida, esta base
filosófica hace que la mejora continua se convierta en
una "cultura para ser mejores" que va más allá de lo
económico.
Además, Kaizen, al contrario de
empresariales", no se trata de
cambios, más bien se enfoca en
pequeñas pero continuadas en todas

otras "filosofías
realizar grandes
realizar mejoras
las actividades.

FUNDAMENTOSDisciplina

Compromiso

• La disciplina es lo
que hace que
Kaizen se
diferencie de
otras
metodologías y
por lo que la hace
ser filosofía. El
grupo de
personas que
realizan Kaizen
luego de arreglar
un problema

• El kaizen empieza
de arriba hacia
debajo. Este inicia
con el presidente
mejorando en su
nivel, los
gerentes, jefes y
supervisores se
involucran en los
equipos para ir
mejorando día a
día.

CIRCULO DEMING

El Kaizen utiliza el Circulo de Deming como
herramienta para la mejora continua. Este
círculo de Deming también se le llama PDCA
por sus siglas en inglés.

ELEMENTOS DEL
CIRCULO DEMING
Plan (Planear): en esta
fase el equipo po ne su
meta, analiza el
problema y define el
plan de acción

Check (Verificar):
Luego de cierto
tiempo se analiza el
resultado obtenido.

Do (Hacer): Unavez
que tienen el plan de
acción este se ejecuta
y se registra.

Act (Actuar): Una vez
que se tienen los
resultados se decide si
se requiere alguna
modificación para
mejorar





Una vez que se ha
logrado cumplir con
estos cuatro paso se
debe proceder a
buscar nuevos
objetivos que
permitan reiniciar el
proceso.
La búsqueda
constante de nuevos
objetivos en los
equipos de trabajo,
por lo generaltrae
consecuencias
benéficas en términos
de innovación y
lógicamente en
calidad.

¿CUÁL ES SU UTILIDAD?
En sí, la esencia del Kaizen
es realizar el mejoramiento
de los procesos antes de
esperar que se obtengan
resultados mejorados. Es
decir que los problemas de la
calidad deben atacarse de
raíz. Eso se logra mediante
un mejoramiento continuo a
través de pequeñas y
grandes acciones, pero de
formadiaria.
El Kaizen es una idea que
debe trabajarse todos los
días. Es una idea individual y
de grupo que llevará a
cambiar la conducta de los
miembros de la
organización, equipo, etc.

¿REQUIERE DE UNA GRAN
INVERSIÓN?


. No depende necesariamente de
grandes desembolsos para
implementarla, sino que se puede
empezar con lo que ya se tiene. Al
contrario el Kaizen en lugar de
traer más gastos traerámejores
réditos. En una empresa, por
ejemplo, incrementa la calidad,
reduce los tiempos de entrega y
los costos sin necesidad de invertir
en nueva tecnología, sino actuando
con los recursos que ya se poseen
pero disponiendo de ellos de mejor
manera y mejorando los procesos.
Para ello, una de las herramientas
de las que se vale el Kaizen son las
5S. Estas son cinco palabras
japonesas que en forma...