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CONTROL INTERNO DE
ESTADOS UNIDOS

En 1992, se publica en Estados Unidos el
Informe COSO sobre CONTROL INTERNO.
"...El Control Interno es un proceso efectuado
por el Consejo de Administración, la dirección
 y el resto del personal de una entidad,
diseñado con el objeto de proporcionar
un grado de seguridad razonable en cuanto a
la consecución de objetivos dentro de las
siguientescategorías:




Eficacia y eficiencia de las operaciones.
Fiabilidad de la información financiera.
Cumplimiento de las leyes y normas
 aplicables". 



El Control Interno debe estar integrado a
los procesos operativos de la entidad
- Todos los integrantes de la
organización son responsables por el
Control Interno, ya que lo llevan a
cabo las personas que actúan en todos
losniveles

La concepción del control como un
proceso implica que no es un evento o
circunstancia, sino una serie de acciones
 que se imponen en las actividades de
toda organización; adicionalmente,
siendo un proceso, constituye un medio
para alcanzar un fin

Componentes del Informe COSO:
Ambiente de Control:
Integridad y Valores Éticos.
Métodos y Estilos de Dirección.
EstructuraOrganizativa.
Política de Recursos Humanos.
Manuales, Procedimientos y
Disposiciones Legales y
Reglamentarias.


Evaluación de Riesgo:
Objetivos de la Entidad.
Identificación y Evaluación de Riesgos.
Seguimiento y Control de Riesgos.


Actividades de Control:
Coordinación entre las áreas y Documentación.
Niveles definidos de autorización y Separación
de Tareas.
Rotación del personalen las tareas claves.
Indicadores del Desempeño.
Control de las Tecnologías de la Información.
Acceso restringido a los recursos, Activos y 
Registros.


Información y Comunicación:
Información.
Comunicación.


Supervisión y Monitoreo:
Supervisión y Monitoreo.


CONTROL INTERNO EN
MEXICO

El control Interno
(Es un proceso)

Preven
tivo

Detec
tivo

Correct
ivoIncrement
a
Posibilidad
es de que
las metas
y
objetivos
se
cumplan

NGCI


Iniciativas en materia de Fortalecimiento
Control Interno
Proyecto de Normas Generales de Control
Interno Estatal
El 27 de septiembre del 2006 entraron en
vigor las Normas Generales de Control
Interno (NGCI) en la Administración
Pública Federal, emitidas por la
Secretaría de la Función Pública(SFP)

Normas Generales

CONTROL INTERNO EN
CANADA

EL MODELO COCO, QUE ES
ADOPTADO EN CANADA BUSCA:
PROPORCIONAR UN ENTENDIMIENTO DEL
CONTROL Y DAR UNA MEJOR RESPUESTA A:
1-EL IMPACTO DE LA TECNOLOGIA Y EL
RECORTE DE LAS ESTRUCTURAS
ORGANIZATIVAS.
2- HACER ENFASIS EN LAS AUTORIDADES PARA
ESTABLECER CONTROLES
MODELO COCO
CONCEPTO DE CONTROL INTERNO:
Incluye aquellos elementos deuna
organización (recursos, sistemas,
procesos, cultura, estructura y metas)
que tomadas en conjunto apoyan al
personal en el logro de los objetivos de
la organización.

CONTROL INTERNO EN CANADA
Las políticas,
procedimientos,
prácticas y estructuras
organizacionales para
proporcionar seguridad
razonable de que los
objetivos
organizacionales se
alcancen y que los
eventos nodeseados se
eviten y se mejoren.

 El control debe ser
realizado por el
personal de toda la
organización, quien
será responsable del
diseño,
establecimiento,
supervisión y
mantenimiento del
control.
    • El personal
responsable de lograr
determinados objetivos
también deberá evaluar
la efectividad del control
dentro de su esfera de
competencia y de
reportar tal evaluación
antequien él es
responsable.
    • El costo del control
deberá ser proporcional a
los beneficios esperados.







EL MODELO COCO, QUE ES
ADOPTADO EN CANADA
BUSCA:
PROPORCIONAR UN
ENTENDIMIENTO DEL
CONTROL Y DAR UNA MEJOR
RESPUESTA A:
1-EL IMPACTO DE LA
TECNOLOGIA Y EL RECORTE
DE LAS ESTRUCTURAS
ORGANIZATIVAS.
2- HACER ENFASIS EN LAS
AUTORIDADES PARA
ESTABLECER CONTROLES...