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LECTURA Nº 1

INTRODUCCIÓN
Una de las tendencias actuales se encamina en el mundo de las
organizaciones a atribuirle al talento humano cada vez un mayor papel
diferenciador y por lo tanto creador de ventaja competitiva. Por tal razón se
afirma que nos encontramos en la era del conocimiento, hemos trasladado el
esfuerzo y el interés que antes se apalancaba en los recursosfísicos, el
mercado o la tecnología al campo de las personas.
Lo anterior a dado pie para comprender que nos encontramos dentro de la
era de conocimiento, debemos desechar la creencia de que hoy en día las
personas o las empresas solamente requieren para crecer y sobrevivir dinero,
no basta ya solamente el dinero, es indispensable el conocimiento. Podríamos
ir más allá y pensar que ya eldinero no es indispensable, mientras que el
conocimiento sí, puesto que a través de este último se obtiene el primero.
Crear empresa o trabajar en ella por lo tanto, demanda hoy en día un
profundo saber acerca del ser humano, sus características, forma de actuar,
pensar y sentir, por mencionar solamente unos aspectos, las personas tienen
más opciones para labrar su propio destino, esto seconvierte en un reto para
las organizaciones que tienen que brindar espacios retadores, de crecimiento
y creatividad. Como se observará en este documento ello es responsabilidad
de quienes gestionan el talento humano.
Este material de trabajo se dirige a llamar la atención sobre aquellos aspectos
en los cuales las organizaciones se están concentrando para lograr ventaja
competitiva sostenible,así como a dirigir una breve mirada a la alineación de
las personas con base en los objetivos de la empresa.
La intención de los futuros responsables del talento humano en las empresas los
llevará a superar el rol de estar solamente al servicio de los “trámites
administrativos” como pagar salarios y afiliar al sistema de seguridad a los
trabajadores, -funciones de segundo orden que de hecho sehan tercerizado
en muchas empresas-, para poner al servicio de los objetivos de la empresa, a
las personas que ya no trabajan para sino con otras personas.


 

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UNIDAD UNO

ASPECTOS ESTRATÉGICOS DEL TALENTO HUMANO.

PALABRAS CLAVES:
Ventaja comparativa, competitiva, ventaja competitiva sostenible, recursos,
capacidades, aptitudes centrales, cadena de valor, globalización,capital
humano, tecnología, recursos humanos, talento humano, reingeniería,
outsourcing, competencias.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS DE LA UNIDAD:
En esta unidad, usted debe lograr comprender el concepto de estrategia
organizacional y establecer relaciones entre la estrategia y la gestión de
recursos humanos, mediante la comprensión de lo que significan los recursos,
las capacidades y las aptitudescentrales.

RESUMEN:
En ésta unidad Usted se ubicará en un contexto organizacional. En el mundo
de la empresa la gestión humana tiene que estar vinculada al alcance de los
objetivos organizacionales, por lo tanto la Unidad en su afán introductorio al
tema sirve de puente entre la empresa pensada como un todo y la gestión
humana como función estratégica para el alcance de los objetivos. Debidoa
lo anterior se realza la importancia del ambiente interno, los recursos, las
capacidades y las aptitudes centrales, así mismo el valor que adquiere la
ventaja competitiva sostenible y los métodos para determinarla.

COMPETENCIAS A ALCANZAR:
Al finalizar su proceso de aprendizaje, es importante que auto evalúe, si logró
alcanzar el objetivo de aprendizaje, para ello verifique, si está encapacidad
de:
-Identificar en el diagnóstico interno aquellos aspectos que pertenezcan a la
gestión de recursos humanos.
- Señalar debilidades y fortalezas del recurso humano que trabaja al interior de
una organización.
- Valorar los aportes que hacen las personas para contribuir al alcance de los
objetivos de la organización.


 

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PARTICIPACIÓN DEL TALENTO HUMANO EN LA...