Katherine

Asociación Damas Salesiana
Centro de Capacitación “Don Miguel Rúa”
Curso Administrativo de Empresas
Cátedra: Organización de empresa
Profesor: Idelfonso
Sección: “H”


Integrantes:*Montero, Gloria.
*Barrio, Geraldine.
*Sánchez, Milagros.
*Rodríguez, Katherine.
San Francisco, Marzo/2012
Índice

1. Introduccion.
2. ¿Qué son los recursosOrganizacionales?
3. ¿Cómo se clasifican los recursos Organizacionales?
3.1. Recursos materiales.
3.2. Recursos técnicos.
3.3. Recursos financieros.
3.3.1. Recurso financiero ajeno.
3.3.2. Recurso financiero propio.
3.4. Recuso humano.
3.4.1. Características del recurso humano:
a) Sentimiento.
b) Experiencia.
c) Habilidad.
d)Posibilidades de desarrollo.
e) Creatividad.
f) Idea.
g) Imaginación.
4. Recurso humano como activo material.

Desarrollo



1. Cultura Organizacional:

Es el conjunto de percepciones, sentimientos, actitudes, hábitos, creencias, valores, tradiciones, y formas de interacción dentro y entre los grupos existentes en todas las organizaciones de la empresa.Otra definición de cultura organizacional seria “El conjunto de normas valores y formas de pensar que caracterizan el comportamiento del personal en todos los niveles de la empresa y al a vez es una presentación de cara al exterior de la imagen de la empresa”.

La cultura organizacional presenta dos aspectos muy diferenciados: El aspecto formal: que es el fácilmente perceptible como las políticas,métodos, objetivos, estructura de la organización, etc. Y el aspecto informal: como las percepciones, sentimientos, valores, etc. La cultura organizacional tiene varios componentes, están los artefactos, que son las cosas que uno puede ver, escuchar y sentir en un grupo organizacional, son los productos, servicios, hasta la conducta misma de los miembros. Están los valores adoptados, que  sonimportantes porque defines las razones por las cuales hacen lo que hacen y los supuestos básicos, que es  el nivel más oculto de la organización, comprende las creencias, percepciones, sentimientos, es la manera correcta de hacer las cosas.

2. ¿Cuán importante es la cultura organizacional para la empresa?

Es de gran importancia para la empresa puesto que la cultura organizacional tiene ungran impacto en la moral, la productividad y satisfacción de los trabajadores de una compañía, por lo cual, en momentos de crisis como los de los últimos dos años, en los que la cultura organizacional se ha visto afectada por los despidos y el empeoramiento de las condiciones de los empleados, lo que debe hacerse es, precisamente, fortaleces la cultura para mejorar el rendimiento y enfrentar mejorla crisis.

3. ¿Quiénes deben practicar esta cultura?

Esta cultura deben ponerla en práctica todo trabajador, de una organización o empresa, puesto que con el cumplimiento de las normas y valores planteadas dentro de la empresa depende su puesto dentro de la misa, ya que si un trabajador no cumple con lo requerido en el ámbito laboral que necesita la empresa este podrá ser despedido,evitando este mal funcionamiento se crea esta cultura dentro de la empresa y entre los mismos trabajadores.

4. Afinidad Organizacional.

Es un grupo de empleados que se reúnen periódicamente para trabajar en conjunto en acción directa, con el fin de poder intercambiar información, resolver problemas que puedan afectar al grupo o empresa; teniendo todos algo en común, brindar la mayor...