Kelme

CASO KELME. Javier Domenech Salas

1.-

Industria madura:

- Uso intensivo de mano de obra

- Entrada competidores con ventaja en coste (Asia)

- Exceso de capacidadproductiva (reducción de producción)

- Los beneficios crecen, pero muy lentamente.

- Oferta muy fragmentada (muchas empresas con diferentes estratégias)

- Se están produciendoabsorciones de empresas (Adidas-Reebok)

- Escasa innovaciones tecnológicas, y las que se producen se copian rápidamente.

- Las empresas diversifican hacia otros productos para obtenermayores rentabilidades (ropa y complementos deportivos).

2.-

Internos:

- Pérdida de la ventaja competitiva (innovación) pasando a competir vía precios donde no posee ventaja.-Crecimiento excesivo, no crea valor sino que lo destruye (costes superan a las sinergias).

Externos:

-Cambio de gustos y hábitos de consumo.

-Recesión económica global.

-Competidoresinternacionales.

3.-

Reestructuración:

- Profesionalización de la dirección de la empresa.

- Liquidación de filiales no rentables.

- Agrupar la producción en España.- Diversificación de productos

- Ventaja competitiva en innovación y diferenciación.

- Internacionalización mediante alianzas y acuerdos de colaboración (menores coste que elcrecimiento interno)

- Refinanciación de la deuda (avalada por sociedades con experiencia)

- Reducción de plantilla.





4.-

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|-Generar imagen de marca mediante el marketing. |Retorno al logotipo de la garra. Patrocinios ycampañas |
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