KODAK



PENSAMIENTO ESTRATEGICO DE KODAK





Especialización en Gerencia de Proyectos
Pensamiento Estratégico y Gerencia Global
Presentado por:
Irma Guevara
John Galindo





22 de Agosto de 2012
1. Presentación de la empresa (qué hace, cómo lo hace)
Kodak nace en 1892 tras la patente de placas fotográficas de vidrio y posteriormente la fabricación de la primera cámara parael público en general Kodak N.1 por George Eastman.
Kodak inicia sus ventas tras el eslogan:
“Usted apriete el botón, que nosotros hacemos el resto”

Debido a que el usuario recibía la cámara con 100 disparos y, tras realizar estos, se devolvía la cámara a Kodak y Kodak se la regresaba al usuario cargada de nuevo mas las imágenes reveladas.
Para aquel entonces la primera estrategia tomadapor Eastman era vender un producto amigable para el usuario que fuera tan conveniente como un lápiz y lograr rapidez en sacar el producto al mercado. En 1898 Kodak crea la primer cámara hecha en metal, la Kodak Folding Pocket y en 1917 las cámaras aéreas.
Luego de la muerte de Eastman en 1932 se desarrolla la película a color en 1935 trayendo consigo la cámara Kodacrome para cine y un ano mas tardepara cámaras de 35 m.m.
En 1957 nace la cámara Brownie Star a bajo costo, de fácil uso y de tamaño pequeño.
De 1963 a 1970 se crea la cámara Instamatic la cual tenía la película protegida por un casete que se transportaba automáticamente al insertarlo a la cámara.
Ya para 1975 Kodak crea la cámara digital en blanco y negro la cual tomaba 23 segundos en transferir la imagen de la memoria RAM ala cinta del casete.


Los principios de Kodak estaban basados en:
Producción en masa
Distribución internacional
Publicidad extensiva y enfoque en el cliente
Crecimiento a través de la investigación continua.
Segunda estrategia: “maquina de afeitar”.
Luego del invento de la película en blanco y negro y a color, Kodak implemento la estrategia de la maquina de afeitar lo que implicabavender las cámaras fotográficas a bajo precio y generar los ingresos de las películas, esta estrategia la lleva Kodak a cabo luego de invertir cerca de 120 millones de dólares y de 40 anos en investigación de la película a color, lo cual deja cualquier competencia posible de Kodak atrás ya que copiar su película requería altos costos y un elevado riesgo por parte de la competencia debido a la falta deconocimiento.
Para 1962 Kodak logra ventas de 1.000 millones de dólares, en 1976 controla el 90% del mercado de las películas fotográficas y el 85% de ventas de cámaras en Estados Unidos. En 1981 las ventas ascienden a 10.000 millones de dólares.
Kodak ve con certeza la capacidad de eliminar a cualquier competidor del mercado y esta convencido de que el publico estadounidense no va a comprarotra marca de película sin darse cuenta que SONY había lanzado al mercado la cámara Mavica la cual no necesitaba película fotográfica por ser digital y que FUJI había ingresado al mercado norteamericano y se había convertido en el patrocinador de los Juegos Olímpicos de 1984.
Tercera estrategia: Diversificación hacia otros negocios
Debido a que Kodak sintió inquietud por la competencia inicio lacompra de otra clase de negocios ingresando al mercado de los servicios de copiado, el análisis de sangre in-vitro, la venta de discos flexibles de 3 1/2, el sector farmacéutico y la biociencia e investigación de laboratorio gastando aproximadamente cinco mil cien millones de dólares.
En 1983, el Director General Colby Chandler crea la cuarta estrategia: Explorar la imagen digital basado en laestrategia de Eastman y abandonando su política de integración vertical a integración horizontal.
En 1990, Kay Whitmore se convierte en la Directora general continuando con la estrategia de ingresar al mercado digital lanzando en 1991 la primera cámara digital y el PhotoCD, los cuales no dieron las ganancias esperadas y produciendo la renuncia de Whitmore en 1993.
En 1993 llega a Kodak como...