Kola Real

UNFV| ADMINISTRACION

2012
KOLA REAL

ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Y GESTIÓN SOCIAL
NOMBRE: Nauto Mancilla Betisda.
PROFESOR: YMELDA HORNA ROJAS.
CICLO:II AULA:C3-1

ALUMNA: NAUTO MANCILLA BETISDA.
PROFESOR: ELMO ZAVALA SHEEN.ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Y GESTIÓN SOCIAL
UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLAREAL








DEDICATORIA Y AGRADECIMIENTOS:
Agradezco primeramente a DIOS por brindarme la dicha de la salud, bienestar físico, espiritual y ser el manantial de vida y darme la gran bendición de estudiar, ya que la sabiduría noes del hombre si no de Dios, además por su infinita bondad y amor hacia la humanidad.
A mis padres, por su esfuerzo, amor y apoyo incondicional, durante mi formación tanto personal como profesional.
A usted profesora YMELDA HORNA ROJAS por su motivación y por haberme transmitido sus conocimientos que le costaron mucho esfuerzo, y a todos aquellos que ayudaron directa oindirectamente a realizar este trabajo.

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ÍNDICE:
1. INTRODUCCIÓN.
2.ANTECEDENTES
3. ENFOQUE ACTUAL.
4. MISIÓN Y VISIÓN DE LA EMPRESA.
5. POLÍTICAS.
6. Análisis del producto.
7. ESTUDIO DE MERCADO
8. ELEMENTOS DIFERENCIALES DEL PRODUCTO.
9. ANALISIS DE LA MARCA.
10. MERCADO OBJETIVO – CLIENTES. POSICION EN EL
MERCADO (PARTICIPACION).
11. ORGANIZACIÓN FUNCIONAL.
12. DESCRIPCION DEL PROCESO DEL NEGOCIO.
13. ANALISIS FODA.14. OBJETIVOS GENERALES DE LA EMPRESA.
15. PROCEDIMIENTO Y RECOLECCIÓN DE DATOS.
16. CONCLUSIÓN.
17. RECOMENDACIÓN.
18. BIBLIOGRAFÍA.



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INTRODUCCIÓN
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Industrias Añaños es una empresa familiar fundadaen 1988 en el departamento de Ayacucho, Perú, con el objetivo de dedicarse a la elaboración y distribución de bebidas gaseosas y aguas de mesa. Luego de expandirse exitosamente por el interior del país, en 1997 la empresa decidió entrar a competir al mercado Limeño empleando una exitosa estrategia de calidad a bajos precios.

La empresa cuenta con plantas ubicadas estratégicamente en Lima,Huaura, Sullana, Trujillo y Arequipa (7 plantas en total) para abastecer el mercado peruano y tres en el extranjero en ciudad de Valencia (Venezuela), Puebla (México) y Machala en Ecuador.

Nuestro diagnostico a Industrias Añaños esta orientado a Planeamiento estratégico, vemos como esta funcionando la estrategia actual de Industrias Añaños, cuáles son sus fortalezas y debilidades de losrecursos de la Empresa, así como también sus fortalezas y debilidades externas. Todo esto con el análisis foda.

Estas técnicas hacen que Industrias Añaños tenga buenas oportunidades en el mercado, las amenazas externas para su futura rentabilidad y posición competitiva en relación con las de sus Competidores.

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