Koontz

Resumen capítulo 11 de Koontz INTEGRACIÓN

DEFINICIÓN DE INTEGRACIÓN DE PERSONAL La función administrativa de integración de personal consiste en ocupar y mantener los puestos de la estructura organizacional. Es evidente que la integración de personal debe vincularse estrechamente con la función de organización, es decir, con el establecimiento de estructuras intencionales de funciones ypuestos. DEFINICIÓN DE LABOR ADMINISTRATIVA No cabe duda que la historia de cada administrador resulta del mayor interés, pero los autores que se han ocupado de ellas no han formulado en cambio un teoría general que explique el éxito de sus investigados. Este enfoque se relaciona estrechamente con temas como el poder y la influencia, esto es, con el control que ejercen los líderes tanto sobrecondiciones como sobre subordinados. EL ENFOQUE DE SISTEMAS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS: UNA VISIÓN GENERAL DE LA FUNCIÓN DE INTEGRACIÓN DE PERSONAL. Para la integración de personal se requiere de un enfoque de sistemas abiertos. Éste se aplica dentro de la empresa, la que a su vez se vincula con el ambiente externo. Por lo tanto, es necesario tomar en cuenta factores internos de la empresacomo políticas de personal, ambiente organizacional y el sistema de compensación. Factores que influyen en el número y tipos de administradores requeridos El número de administradores que necesita una empresa depende no sólo de las dimensiones de ésta, sino también de la complejidad de la estructura organizacional, los planes de expansión y el índice de rotación del personal administrativo. Laproporción entre número de administradores y número de empleados no sigue ley alguna. Mediante el ensanchamiento o contracción de la delegación de autoridad es posible modificar una estructura a fin de que el número de administradores en un caso dado aumente o disminuya independientemente del tamaño de la organización. Determinación de los recursos administrativos disponibles: el inventario deadministradores Para estar al tanto del potencial administrativo que posee una empresa puede hacerse uso de un organigrama de inventario o de reemplazo de administradores, consiste sencillamente en el organigrama de una unidad con los puestos administrativos claramente indicados y marcados con claves sobre las posibilidades de ascenso de cada uno de sus ocupantes. Análisis de la necesidad deadministradores: fuentes de información externas e internas. Las fuerzas externas incluyen factores económicos, tecnológicos, sociales, políticos y legales(como se explicó en los capítulos 2 y 3). Por ejemplo, el crecimiento económico puede dar por resultado un aumento en la demanda del producto, lo que obliga a la expansión de la fuerza de trabajo, motivo a su vez de una elevación en la demanda deadministradores. 1

Otros aspectos importantes del enfoque de sistemas de la integración de personal El propósito es colocar en los puestos a las personas que puedan utilizar en ellos sus cualidades individuales y, quizá, superar sus deficiencias, ya sea mediante la adquisición de experiencia o la capacitación en habilidades que necesitan mejorar. Finalmente , la contratación de un administrador para unnuevo puesto dentro de la empresa suele resultar en un ascenso , lo que normalmente implica mayor responsabilidad. Factores situacionales que influyen en la integración de personal. El proceso real de integración de personal se ve afectado por muchos factores condicionales. Específicamente, son factores externos el nivel de estudios, las actitudes imperantes en la sociedad (como la actitud hacia eltrabajo),las numerosas leyes y reglamentaciones que afectan directamente a la integración de personal, las condiciones económicas y la oferta y demanda de administradores fuera de las empresas. Ambiente externo Los factores impuestos por las condiciones externas influyen en la integración de personal en diversos grados. Estas influencias pueden agruparse en restricciones u oportunidades...