Kostick

Nombre: El inventario de Percepción y preferencias (PAPI-Kostick)

Objetivo: Fue diseñado para medir los estilos administrativos de las personas. Arroja información sobre 20 dimensiones de comportamiento relacionadas con el desempeño en el trabajo. Trata sólo con aquellos aspectos conscientes de la autoimagen y sólo aquellos que se relacionan con la situación de trabajo. Las 20 dimensiones decomportamiento se dividen en 10 necesidades o preferencias y 10 papeles, roles o percepciones.

Tiempo de aplicación: 15 a 20 minutos.

Instrucciones: Proporcione a la persona un cuestionario y una hoja de respuestas para que en ella escriba su elección, pidiéndole que no escriba, ni haga marcas en el cuadernillo de la prueba, sólo en la hoja de respuestas.

Enseguida indique: “Elcuestionario consta de 90 frases. Elija una de cada par con la que más se identifique con su forma de ser o pensar.”

Interpretación:

Las 20 dimensiones de la prueba se dividen en 2 áreas: 10 necesidades y 10 roles.
Roles Necesidades
G- Tenacidad en el trabajo
L - Liderazgo
I- Impulsividad
T - Activo
V- Vigoroso
S - Sociable
R - Teórico
C - Organizado
E - Introvertido
D- Trabajo Individualcon detalles N- Terminar personalmente la tarea
A - Necesidad de logro.
P - Controlar a otras personas
X - Ser tomado en cuenta
B - Pertenecer a grupos
O- Afinidad y afecto
Z - Necesidad de cambio
K - Agresividad
F - Proveer autoridad
W - Reglas y supervisión

Al tener las puntuaciones se debe considerar las puntuaciones picos (aquellas que están en 0,1 y 9,8) pues son las de mayorimportancia.

Necesidades Areas de desarrollo
N: Necesidad de terminar la tarea 0,1 - Tiene poca necesidad para personalmente perseverar en tareas, es capaz de manejar varias tareas a la vez.
8,9 - Puede haber tenido dificultad en manejar varios trabajos simultáneamente, y en delegar. Tiene tendencia a ser obstinado. Se siente comprometido a terminar su tarea y piensa que todos los demás debensentir de la misma manera.
A: Necesidad de logro. 0,1 - Por alguna razón sus enfoques no son lo suficientemente altos. Ya sea que no desea ser sobresalir, o que está contento con el nivel en que está. Siente que la satisfacción y el no preocuparse son más importantes que la competencia.
8,9 - Tiende a ser un autoiniciador, competitivo, conseguidor de alto estándares para sí mismo y para otros.
P:Necesidad de controlar a otros. 0,1, - El no obtiene suficiente recompensa interna en sus esfuerzos de liderazgo.
8,9 - Tiene necesidad de controlar a otros.
X: Necesidad de ser tomado en cuenta. 0,1 - Reservado y tímido. El no se mueve con facilidad entre los grupos.
8,9 - El tiende a dar mucha atención a estilos, efectos e impresionar más que dar pleno esfuerzo en ser efectivo. Gusta dehacer cosas para exhibirse, se interesa por el estilo, entusiasmo y respuesta del grupo. Es extrovertido en sus expresiones de sentimientos.
B: Necesidad de pertenecer a grupos. 0,1 - Puede no ser lo suficientemente sensible á las necesidades y actitudes del grupo. Se ve a sí mismo como una persona individualista con una mentalidad propia. .
8,9 - Es altamente sensible al grupo con posiblementemucha dependencia, conformidad y lealtad a esto.
Fuertemente influenciado por las opiniones y actitudes del grupo.
O: Necesidad de afinidad y afecto. 0,1 - Se siente más a gusto cuando no hay gente a su alrededor y mantiene relaciones frías y formales.
8,9 - Su alta necesidad de interacción e investidura emocional puede alejarlo del camino de un ejecutivo eficaz. Siente una gran necesidad deestablecer una relación íntima y personal con otros y se impacienta si no es correspondido.
Z: Necesidad de cambio. 0,1 - Está muy satisfecho con las doctrinas establecidas (especialmente con un bajo A). Puede tener dificultad en aceptar nuevas ideas. Se siente amenazado por cambios y confía en lo ya establecido.
8,9 - Es inquieto, busca nuevas amistades, nuevas cosas y cuando pertenece a un grupo...