KPI compras







"Lo que no se puede medir no se puede controlar, lo que no se puede controlar no se puede administrar"
Los indicadores claves de desempeño son los parámetros que ayudan a medir elprogreso de los objetivos planteados por la empresa.
Indicadores relacionados con la gestión de abastecimiento
Certificación de proveedores
Objetivo: Controla la calidad de los proveedores
Calculo:Numero de proveedores certificados
Total de proveedores
Volumen de compra
Objetivo: controla el aumento del volumen de las compras en relación a lo vendido
Calculo:
Valor de la compraTotal de las ventas
Entregas perfectamente recibidas
Objetivo: controla la calidad de los productos y o materiales recibidos y la puntualidad de los proveedores.
Calculo:
Pedidos rechazados
Totalórdenes de compra recibidas *100


Duración de inventario
Objetivo: controla la cantidad de días que dura el inventario en el C.D (cada cuantos días se abastece la empresa)
Calculo:
Inventariofinal
Ventas promedio * 30 días
Velocidad De Rotación De Inventarios
Objetivo: Mide el porcentaje de mercaderías que no se ha movido durante una determinada cantidad de días.Calculo:
Cantidad de artículos sin movimiento
Total de artículos en inventario




Errores de previsión de demanda
Objetivo: Ayuda a la planificación de la compra
Calculo:
Previsión de lademanda – demanda real
Demanda real
Pedidos Entregados a Tiempo
Objetivo: Este indicador mide el nivel de cumplimiento de la compañía para realizar la entrega de
los pedidos, en la fecha o periodode tiempo pactado con el cliente.

Cálculo:
Cantidad de pedidos entregados a tiempo
Total de pedidos *100

Relación Inventarios / VentasObjetivo: Mide la relación entre el valor de inventario del minorista y el volumen de ventas. Se usa para determinar si la empresa está llevando demasiado inventario, indicando el inventario adecuado...