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NOMBRE:KARLA SEGOVIA
AEA 111-71
 
 
1,Describa lo seis pasos de que consta el proceso de administración estrategica.
 
 
PASO 1
IDENTIFICACION DE LA MISIÓN, LOS OBJETIVOS Y LAS ESTRATEGIAS ACTUALSDE LA ORGANIZACIÓN:
 
 
Todas las organizaciones necesitan una misión, esto se define a una declaración sobre cuál es su propósito como organización. Los gerentes son quienes forzadamente  definen lasmisiones de negocios
 
PASO2
REALIZACIÓN DE UN ANALISIS EXTERNO
 
Esto constituye un paso muy importante en el proceso de la administración estrategica, ya que se investiga que esta sucediendo en elentorno, por ejemplo que es es lo que esta realizando otra empreza, cuales leyes pendientes de aprobación podrian afectar a sus organizaciones o cuales son las caracteristicas de la fuerza laboral enlos lugares donde operan. Se analizan components, economicos,  demograficos,politicos/legales, socioculturales,tecnologicos y globales con la finalidad de detectar cambios. Por ultimo el gerenteidentifica tanto oportunidades como amenazas para resolverlas de la major manera.
 
PASO 3
REALIZACIÓN DE UN ANÁLISIS INTERNO 
 
 
Se debe llevar a cabo un analisis interno en el cual se obtendrainformacion importante respect a los recursos y capacidades con las que cuenta una organización. Los recursos son activos financieros ,físicos, humanos e intangibles que se emplean para desarrollar,manufacturer y entregar productos a sus clientes. Sus capacidades son las habilidades y aptitudes con las que se cuenta para realizar las tareas. Las principals capacidades de generación de valor de laorganización son sus competencias fundamentals. Cualquier actividad en la que se destaca una empresa se define como su Fortaleza, en cambio sus debilidades son las que no realiza adecuadamente . La combinaciondel ananlisis externo e interno se describe como analisis FODA (FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS).
 
 
PASO4
FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS
En este paso los gerentes debem tomar en...