KUT LEWIN

MODELO DE CAMBIO
ORGANIZACIONAL DE
KURT
LEWIN

Que es el cambio
organizacional
-Es una estrategia que
reeduca e los
individuos
-Modifica sus valores
actitudes
comportamiento

CARACTERISTICASEnfoque organizacional total
Es una estrategia
Es un esfuerzo educacional planeado

Una herramienta para
solucionar es el:
PROCESO DE
CAMBIO
ORGANIZACIONAL

Modelo de cambio
organizacional de kurtlewin

Lewin define :
-cambio como una modificación de las
fuerzas que mantienen
Comportamiento de un sistema
-dos tipos de fuerzas
-la que ayuda a que se efectué
el cambio(f. i)
- las que impiden a queel
cambio se produzca (f.r)

PLAN DE PASOS PARA LLEVAR EL
CAMBIO PLANEADO

DESCONGELAMIENT
O
Reducir las fuerzas
restrictivas
-Dar capacitación a
nivel gerencial para que
el
p.c sea abierto yparticipativo
-

CAMBIO, MOVIMIENTO O AVANCE

La acción del
cambio se pone
en marcha con
respecto a
patrones de
comportamiento
y hábitos

Congelamiento:
Aquí se debe estabilizar a la organización
despuésde que se ha operado el cambio.
Convertir en regla general el nuevo patrón de
comportamiento para que pueda arraigarse en
los individuos y la nueva situación sea
permanente.
Además Lewin sostiene queestas tres fases o
etapas se pueden lograr si:

Se
Se
Se
Se

determina el problema
identifica su situación actual
identifica la meta por alcanzar
identifican las fuerzas positivas y
negativas queinciden sobre él.
Se desarrolla una estrategia para lograr el
cambio de la situación actual dirigiéndolo
hacia la meta.

VENTAJAS DEL MODELO
•Es fácil de aplicar por tener únicamente tres pasos.•Abarca a toda la organización.
•Da capacitación al nivel gerencial para que en el
proceso de cambio estos sean más participativos y
abiertos.
DESVENTAJAS DEL MODELO
•Es bastante riguroso de acuerdo altercer paso.
•Se da únicamente capacitación a los niveles
gerenciales no tomando en cuenta en la capacitación a
los demás miembros de la organización, sabiendo de
antemano que estos son los que...