La Actividad Logistica

TEMA 6: LA ACTIVIDAD LOGÍSTICA

TEMA 6: LA ACTIVIDAD LOGÍSTICA TEMA 6: LA ACTIVIDAD LOGÍSTICA

6.1. Logística y Dirección de la Producción 6.1. Logística y Dirección de la Producción 6.2. Almacenamiento 6.2. Almacenamiento 6.3. Transporte 6.3. Transporte 6.4. Logística inversa 6.4. Logística inversa

6.1. LOGÍSTICA Y DIRECCIÓN DE LA 6.1. LOGÍSTICA Y DIRECCIÓN DE LA PRODUCCIÓN PRODUCCIÓN“Conjunto de actividades relacionadas con el manejo espacio“Conjunto de actividades relacionadas con el manejo espaciotemporal de recursos y realizadas en ambos sentidos a lo largo temporal de recursos y realizadas en ambos sentidos a lo largo de la secuencia de producción” de la secuencia de producción” La actividad logística aparece tradicionalmente dispersa dentro La actividad logística aparecetradicionalmente dispersa dentro de la empresa (marketing y producción) de la empresa (marketing y producción) Al principio, la responsabilidad se centraba únicamente en la Al principio, la responsabilidad se centraba únicamente en la distribución física distribución física Hoy es posible separar su actividad Hoy es posible separar su actividad Se centra en el transporte y almacenamiento (doble Secentra en el transporte y almacenamiento (doble concepción espacial y temporal) concepción espacial y temporal) Facilita el movimiento físico de productos y materiales Facilita el movimiento físico de productos y materiales Actividad Hilo Conductor (imprescindible para cualquier Actividad Hilo Conductor (imprescindible para cualquier organización) organización)

6.1. LOGÍSTICA Y DIRECCIÓN DE LA6.1. LOGÍSTICA Y DIRECCIÓN DE LA PRODUCCIÓN PRODUCCIÓN
ACTIVIDADES FUNDAMENTALES ACTIVIDADES FUNDAMENTALES
LOGÍSTICA
PRODUCCIÓN
Control de calidad Planificación de producción Mantenimiento equipos Planificación capacidad Tareas de diseño Medidas del trabajo
ACTIVIDADES COMUNES

Transporte Mantenimiento de inventarios Procesamiento de pedidos í Almacenamiento

ACTIVIDADES COMUNESMARKETING
Promoción Investigación de mercados Lista de productos Gestión de ventas Etc.

Planificación de productos Ubicación de fábricas Compras

Niveles de servicio Precios Empaquetado Ubicación de puntos de venta

Manejo de mercancías

6.2. ALMACENAMIENTO 6.2. ALMACENAMIENTO
ADMINISTRACIÓN DE ALMACENES ADMINISTRACIÓN DE ALMACENES (WAREHOUSING) (WAREHOUSING)

GESTIÓN DE ALMACENES GESTIÓNDE ALMACENES Organización física Organización física Sistemas de manutención Sistemas de manutención Sistemas de almacenamiento Sistemas de almacenamiento Control de almacenes Control de almacenes

GESTIÓN DE GESTIÓN DE EXISTENCIAS EXISTENCIAS Cuánto pedir Cuánto pedir Cuándo pedir Cuándo pedir

6.2. ALMACENAMIENTO 6.2. ALMACENAMIENTO
ORGANIZACIÓN FÍSICA ORGANIZACIÓN FÍSICA
Áreas detrabajo: área de almacenaje, área de manipulación de Áreas de trabajo: área de almacenaje, área de manipulación de productos, área de carga y áreas de servicio productos, área de carga y áreas de servicio Los productos con mayor rotación deben situarse lo más cerca Los productos con mayor rotación deben situarse lo más cerca posible de las zonas de expedición (reducir tiempo de transporte posible de laszonas de expedición (reducir tiempo de transporte interno) y en los niveles inferiores de los estantes interno) y en los niveles inferiores de los estantes DOS SISTEMAS DE POSICIONAMIENTO SISTEMAS DE SISTEMAS DE POSICIÓN FIJA: POSICIÓN FIJA: SISTEMAS DE SISTEMAS DE POSICIÓN ALEATORIA: POSICIÓN ALEATORIA:

cada artículo ocupa una cada artículo ocupa una posición permanente en el posiciónpermanente en el almacén almacén (hueco vacío, si no hay stock) (hueco vacío, si no hay stock)

los artículos se ubican en cualquier los artículos se ubican en cualquier hueco que esté disponible (reduce hueco que esté disponible (reduce espacio necesario aumenta flexibilidad, espacio necesario yyaumenta flexibilidad, pero necesita sistemas automáticos pero necesita sistemas automáticos de...