la administraccion

MECANISMOS DE TAYLOR:
Estudio de tiempos y movimientos: Para Taylor y sus seguidores, el instrumento básico para racionalizar el trabajo de los obreros era el estudio de tiempos y movimiento(motion-time study). Partiendo de esta premisa, comprobó que el trabajo puede efectuarse mejor y mas económicamente mediante el análisis del trabajo, esto es, de la división de todos los movimientosnecesarios para la ejecución de las diversas operaciones de una tarea. 
 Supervisión funcional: La administración funcional consiste en dividir el trabajo de manera que cada hombre, desde el asistente hastael superintendente, tenga que ejecutar la menor variedad posible de funciones siempre que sea posible, el trabajo de cada ampliado deberá delimitarse a la ejecución de una única función.
Sistema odepartamentos de producción: Se encarga de Prepara la producción, o sea, planearla y establecer los estándares por la empresa y así obtener los patrones de producción. * Eliminar los movimientosinútiles para sustituirlo por otro mas eficaces. 

Tarjetas de inscripción: Tarjetas de instrumentación para los trabajadores, posteriormente convertidas en manuales de operación de la maquinaria.
Usode la regla de cálculo: El uso de reglas de cálculo e instrumentos similares por ahorrar tiempo. Lo utilizó para medir y establecer parámetros de rendimiento. Ciencia y no empirismo.
Estandarizaciónde las tarjetas de instrucción: Estandarizar los utensilios, materiales, maquinaria, equipo, métodos y procesos de trabajo a ser utilizados.
Bonificación de las tarjetas de instrucción: dividirproporcionalmente la empresa entre los accionistas, los trabajadores y los consumidores (beneficios).
Estudio de las rutas de producción: Es simplemente controlar la ejecución del trabajo para que laempresa o negocio vea las posibilidades para desempeñar mejor el trabajo y tener mejor desempeño.
Sistema de clasificación de la producción: Taylor se baso solo en 3 aspectos los cuales el mencionaba...