La Administración De Personal, Enfoque General.-

Tema I.- La Administración de Personal, Enfoque General.-
1.1 Conceptos e Importancia de la Administración de Personal.
“La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organización y el empleo de todos los demás recursos organizacionales, con el propósito de alcanzar las metas establecidas por la organización” (A.F.James).

“La administración se define como el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas, trabajando en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas” (Weihrich).

“La administración es un proceso para planear, organizar, integrar, dirigir, controlar y coordinar una actividad o relación de trabajo, la que se fundamenta en la utilización de recursos para alcanzar unobjetivo determinado” (Rodríguez).

“Proceso de alcanzar metas organizacionales trabajando con y por medio de personas y otros recursos organizacionales” (Certo Samuel)
La importancia de la administración se observa en que ésta imparte efectividad a los esfuerzos humanos. Ayuda a obtener mejor personal, equipo, materiales, dinero, etc. Se mantiene al frente de las condiciones cambiantes yproporciona previsión y creatividad.
Un aspecto importante es la de ayudar a la dirección a formular la política general de personal para orientar las acciones en materia de personal (planeación, dotación, retribuciones, capacitación, despido promoción etc.).
1.2 Objetivos de la Administración de Personal.
Atendiendo a que objetivos son los logros que se pretenden alcanzar con la ejecución deuna acción. Los objetivos de la administración personal se derivan de las metas de la empresa completa, los cuales, en toda organización, son la creación o distribución de algún producto o servicio.

El principal objetivo es mejorar las contribuciones productivas del personal a la organización, de forma que sean responsables desde el punto de vista estratégico, ético y social.
Según el libroReinventando Recursos Humanos: Cambiando los Roles para crear una organización de alto rendimiento, del autor: Margaret Butteris, el objeto de la administración de personal y/o de Recursos Humanos es contratar y trasladar personal, mantener informes y administrar salarios y beneficios.

1.3 Funciones Generales de la Administración de Personal.
La administración de recursos humanos comprende:la planificación, dirección y control de aquellas actividades administrativas que contribuyen a realizar con un mínimo de esfuerzo y fricción humana con espíritu de cooperación que busca de todos sus miembros.
La gestión de recursos humanos implica diferentes funciones desde el inicio al fin de una relación laboral:
* Reclutar y seleccionar empleados.
* Mantener la relaciónlegal/contractual: llevar sus legajos, pagarle los salarios, etc.
* Capacitar y entrenar.
* Desarrollar sus carreras/evaluar su desempeño.
* Vigilar que las compensaciones (pagos) sean correctas.
* Controlar la higiene y seguridad del empleado.
* Despedir empleados.

1.4 Autoridad y Responsabilidad del Departamento de Personal
El concepto de autoridad está relacionado con el concepto dejerarquía y corresponde al poder de mandar sobre los demás, induciéndoles una determinada forma de actuar; constituí la base para la responsabilidad. Así que se trata de una relación de poder que se establece del superior hacia al subordinado.
Tipos de Autoridad
* Formal: Cuando es conferida por la organización, es decir, la que emana de un superior para ser ejercida sobre otras personas.Puede ser:
* Lineal:   Se caracteriza porque la actividad divisional se concentra en una sola persona, quien toma todas las decisiones y tiene la responsabilidad básica del mando, el jefe superior asigna y distribuye el trabajo a los subordinados, quienes a su vez reportarán a un sólo jefe.
* Funcional: Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada...