La Administración De Personal
Páginas: 12 (2850 palabras)
Publicado: 6 de diciembre de 2012
LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
VISIÓN GENERAL
La administración como ciencia
La administración podría ser concebida como una ciencia que estudia a las empresas y las organizaciones con fines descriptivos, para comprender su funcionamiento, evolución, crecimiento y conducta. Esta actividad se desarrolla en las universidades. Si la técnica actuara sin el conocimiento de lo que estásucediendo, se estaría ante un ensayo empírico, actuando en forma no científica. La administración es ciencia y técnica.
La administración es una disciplina que tiene por finalidad dar una explicación acerca del comportamiento de las organizaciones, además de referirse al proceso de conducción de las mismas. La administración es una ciencia existente, que tiene un objeto real (las organizaciones). Latécnica de la administración implica aceptar la existencia de unos medios específicos utilizables en la búsqueda del funcionamiento eficaz y eficiente de las organizaciones. Incluye principios, normas y procedimientos para la conducción racional de las organizaciones.
La administración no solo busca explicar el comportamiento de las organizaciones, sino que comprende un conjunto de reglas,normas y procedimientos para operar y transformar esa realidad que son las organizaciones.
Funciones administrativas
Función administrativa según Fayol constaba de 5 elementos:
1. Planificación: prever el futuro, trazando líneas de acción.
2. Organización: proporciona las cosas útiles al funcionamiento de la empresa, o sea, los recursos humanos y materiales.
3. Dirección: ejecuciónde órdenes.
4. Coordinación: armoniza las actividades del negocio, o sea, une los actos.
5. Control: verificación de que todas las cosas ocurren de acuerdo a lo planeado y establecido.
Figura 1. Funciones Administrativas
Roles Administrativos
* Roles interpersonal.
Son aquellos que suponen relaciones entre personas. En sus roles emblemáticos, de líder yde enlace los administradores se relacionan directamente con otras personas.
1. Rol Emblemático. El administrador representa a la organización en celebraciones de tipo ceremonial y simbólico. Aunque aparentemente los deberes emblemáticos podrían carece de importancia, se espera de los administradores que los asuman, por que simbolizan el interés de la dirección en los empleados, los clientesy la comunidad.
2. Rol de Líder: Implica la responsabilidad e dirigir y coordinar las actividades de los subordinados a fin de que se cumplan las metas organizacionales. Algunos aspectos del papel del liderazgo tienen que ver con la integración del personal: contratación, ascenso y despido. Otros suponen incentivar a los subordinados para que satisfagan las necesidades de la organización.Otros más se relacionan con la proyección de una visión con la que los empleados puedan identificarse.
3. Rol de Enlace. Se refiere al trato de los administradores con personas fuera de la organización. El administrador busca apoyo de personas que pueden influir en el éxito de la organización.
* Roles de toma de decisiones.
Los administradores usan la información que reciben paradecidir cuando y cómo comprometer a su organización en nuevas metas y acciones. Los roles de toma de decisiones son quizá los más importantes entre las tres clases de roles.
1. Rol Emprendedor: Implica diseñar y poner en marcha un nuevo proyecto empresa o negocio. El rol del emprendedor también puede desempeñarse en unja organización ya existente cuando ésta lo promueve. Este caso se conocecomo actividad de intraemprendedores.
2. Rol de Manejo de dificultades: Los administradores desempeñan este rol cuando enfrentan problemas y cambios más allá de su inmediato control. A veces surgen dificultades a causa de que un administrador ineficaz ignora una situación hasta que ésta se convierte en crisis.
3. Rol de asignación de recursos: Supone elegir entre demandas rivales de...
VISIÓN GENERAL
La administración como ciencia
La administración podría ser concebida como una ciencia que estudia a las empresas y las organizaciones con fines descriptivos, para comprender su funcionamiento, evolución, crecimiento y conducta. Esta actividad se desarrolla en las universidades. Si la técnica actuara sin el conocimiento de lo que estásucediendo, se estaría ante un ensayo empírico, actuando en forma no científica. La administración es ciencia y técnica.
La administración es una disciplina que tiene por finalidad dar una explicación acerca del comportamiento de las organizaciones, además de referirse al proceso de conducción de las mismas. La administración es una ciencia existente, que tiene un objeto real (las organizaciones). Latécnica de la administración implica aceptar la existencia de unos medios específicos utilizables en la búsqueda del funcionamiento eficaz y eficiente de las organizaciones. Incluye principios, normas y procedimientos para la conducción racional de las organizaciones.
La administración no solo busca explicar el comportamiento de las organizaciones, sino que comprende un conjunto de reglas,normas y procedimientos para operar y transformar esa realidad que son las organizaciones.
Funciones administrativas
Función administrativa según Fayol constaba de 5 elementos:
1. Planificación: prever el futuro, trazando líneas de acción.
2. Organización: proporciona las cosas útiles al funcionamiento de la empresa, o sea, los recursos humanos y materiales.
3. Dirección: ejecuciónde órdenes.
4. Coordinación: armoniza las actividades del negocio, o sea, une los actos.
5. Control: verificación de que todas las cosas ocurren de acuerdo a lo planeado y establecido.
Figura 1. Funciones Administrativas
Roles Administrativos
* Roles interpersonal.
Son aquellos que suponen relaciones entre personas. En sus roles emblemáticos, de líder yde enlace los administradores se relacionan directamente con otras personas.
1. Rol Emblemático. El administrador representa a la organización en celebraciones de tipo ceremonial y simbólico. Aunque aparentemente los deberes emblemáticos podrían carece de importancia, se espera de los administradores que los asuman, por que simbolizan el interés de la dirección en los empleados, los clientesy la comunidad.
2. Rol de Líder: Implica la responsabilidad e dirigir y coordinar las actividades de los subordinados a fin de que se cumplan las metas organizacionales. Algunos aspectos del papel del liderazgo tienen que ver con la integración del personal: contratación, ascenso y despido. Otros suponen incentivar a los subordinados para que satisfagan las necesidades de la organización.Otros más se relacionan con la proyección de una visión con la que los empleados puedan identificarse.
3. Rol de Enlace. Se refiere al trato de los administradores con personas fuera de la organización. El administrador busca apoyo de personas que pueden influir en el éxito de la organización.
* Roles de toma de decisiones.
Los administradores usan la información que reciben paradecidir cuando y cómo comprometer a su organización en nuevas metas y acciones. Los roles de toma de decisiones son quizá los más importantes entre las tres clases de roles.
1. Rol Emprendedor: Implica diseñar y poner en marcha un nuevo proyecto empresa o negocio. El rol del emprendedor también puede desempeñarse en unja organización ya existente cuando ésta lo promueve. Este caso se conocecomo actividad de intraemprendedores.
2. Rol de Manejo de dificultades: Los administradores desempeñan este rol cuando enfrentan problemas y cambios más allá de su inmediato control. A veces surgen dificultades a causa de que un administrador ineficaz ignora una situación hasta que ésta se convierte en crisis.
3. Rol de asignación de recursos: Supone elegir entre demandas rivales de...
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