La Administración de Recusos Humanos

La Administración de Recusos Humanos

Para Helena el objetivo principal es transformar el área de Recvursos Humanos de un área operacional y burocrática a u área estratégica e innovadora ya que la dirección de las empresas se ha quejado de que el área de RH es extremadamente conservadora y no aporta nada a los objetivos de la organización.Sedice que la Administración de recursos humanos esun área nueva pero que es aplicable en cualquier tipo y tamaño de organización.
Existen varios tipos de ARH entre ellos estan:
Carácter multivariado
Carácter situacional
Como responsabilidad de línea y función de staff
ARH como proceso
La de carácter multivariado
Comprende necesariamente conceptos de psicología indutrial y organizacional entre otros, los asuntos que se suelen tratar en ARHse relacionan con los campos de conocimiento;se habla de la aplicación e interpretación de pruebas psicológicas y de entrevistas. Los asuntos tratados por la ARH son aspectos internos y externos las ideas técnicas que se utilizan en ambos aspectos son los siguientes:
Ambiente externo
Ambiente interno
-Estudio de mercado
-Reclutamiento y selección
-Inv.De salarios
-Relaciones con los sindicatos
-Legislación laboral
-Analisis y descripción de puestos
-Valuación de puestos
-Capacitación
-Evaluación del desempeño
-Plan de vida y carrera etc.

Las técnicas de ARH suele ser directa e indirecta la directa es el (reclutamiento,entrevista, selección,inducción,evaluación,capacitación,desarrollo), y la indirecta en (puestos ocupados y planesgenericos).
El carácter situacional
Va a depender de la situación organizacional del ambiente,políticas,calidad, entre otras, a medida que varían estos elementos cambia también la forma de la organización.Esto no quiere decir que si un esquemaa de ARH es exitoso en una empresa pueda funcionar en otra ya que debido que las cosas cambian, las necesidades se modifican.
En algunas organizacionespuede ser centralizada, los departamentos de RH se encuentran situados en puntos distintos pero aun así están directamente a cargo de la dirección de RH la desventaja que tiene es que estan vinculados y la comunicación es a distancia.Otras organizaciones son de carácter descentralizada y e4n estos casos estos se reportan con el responsable de la fabrica y ellos con RH.En otras organizaciones seencuentra ubicado en un nivel intermedio por lo tanto no toma decisiones, y las decisiones tomadas por la alta dirección no simpre consideran los aspectos relacionados con RH, en otras organizaciones el departamento de RH se vincula a la presidencia de la organización como staff.
ARH como responsabilidad de línea y función de staff
Aquí la responsabilidad le corresponde al ejecutivo máximo de laorganización el presidente es el responsable de toda la organización a el le corresponden las desiciones sobre la dinámica y los destinos de la organización y sobre los recursos dsponibles y necesarios; de esta manera cada jefe o gerente es responsable de cada departamento que le toque y es responsable de los RH destinados a sus departamentos.La responsabilidad la comparte toda la organizacióntanto el presidente como el gernete o jefes de departamento y deben de tener conocimientos esenciales sobre RH.
Sin embargo para que las jefaturas actúen relativamente de manera uniforme y coherente en relación con sus subordinados, es necesario un depertamento de staff,de asesoría y consultoría que proporcione a las jefaturas la debida orientación .El éxito de un departamento depende de maneradirecta , de que los jefes en línea lo consideren como una fuente de ayuda;el administrador de RH no da órdenes a de línea de la organización o a sus empleados , excepto dentro de su propio departamento la responsabilidad pertenece al jefe administrador de RH.
La ARH como proceso
Tiene un efecto en las personas y en las organizaciones en la manera de seleccionar a las personas,de reclutarlas...